Заключение. 
Планирование и организации работ в теории управления проектами

Современный этап развития земельных отношений в РФ ознаменован широким спектром работ по приведению данных отношений в соответствие с духом конституционного строя страны. В силу этого принято новое земельное законодательство, определяющее основные титулы, на основании которых осуществляется землепользование и землевладение. Необходимость защиты законных прав граждан и юридических лиц на распоряжении принадлежащего им имущества определяет процедуры регистрации прав и учета земельных участков, регламентированные законодательными актами президента, правительства, Федерального собрания, соответствующих министерств и ведомств. Особое значение уделяется переходу от системы отдельных кадастров и реестров к единому кадастру комплексов недвижимого имущества, как действенному инструменту земельной, имущественной и фискальной политики государства.

Данные направления определяют широкий спектр производственных задач землеустроительных предприятий. От их деятельности во многом зависит будущее земельных отношений в РФ, так как землеустройство традиционно выступает инструментом информационного обеспечения управления земельными ресурсами. Перед данными организациями стоит задача получения прибыли в условиях постоянного изменения состава работ и требований, предъявляемых к землеустроительной документации. Современные средства производства, развитие компьютерных и информационных технологий, широкий спектр специалистов данного направления делает возможным эффективное функционирование землеустроительного предприятия в новых условиях. Развитие рынка землеустроительных услуг направляет данные предприятия на совершенствование применяемых ими технологий и средств производства, что определяет специфику производственных процессов. К примеру, в отношении применяемых графических редакторов и систем автоматизированного проектирования одни организации отдают предпочтения MapInfo, другие — MicroStation, третьи выстраивают процесс на основе AutoCAD.

Сложность выполняемых работ требует системного подхода, полностью реализуемого в понятии проект. Каждый проект обладает жизненным циклом, логично развивающимся от момента его инициализации к моменту завершения. Все работы составляющие проект и сроки их производства должны быть в полной степени подкреплены необходимыми ресурсами, в первую очередь трудовыми. Ограниченность ресурсов предприятия и вместе с тем необходимость производства работ определяют потребность планировании и организации производственного процесса. Основной задачей планирования в современных условиях определение основных направлений развития ситуации внутри и вокруг осуществляемого проекта. На основе составленного плана инициализируется процесс осуществления проекта, который отслеживается на предмет соответствия составленному плану. По мере выявления отклонений вносятся соответствующие коррективы. Каждая последующая итерация, производимая параллельно с процессом производства работ приближает план, а вместе с тем и сам процесс производства к оптимальному виду. Таким образом, планирование выступает не только в традиционной функции предвидения, но и реализуется непосредственно в осуществлении проекта. Окончательный план работ — план составленный на момент завершения их производства. Задачей организации работ, как части системы управления, является нахождение оптимальной организационно-производственной структуры предприятия, которая позволяет достичь высокого уровня управляемости процесса производства и сохранить известную степень централизации, необходимую для решения вопросов отчетности и контроля. Реализовать данные требования возможно при сочетании матричной и функциональной структур. Матричная структура является механизмом распределения властных полномочий в рамках производственного процесса, функциональная — в области производственных отношений.

Специфика производственного процесса отдельного землеустроительного предприятия обуславливает необходимость учета количества и эффективности использования собственных ресурсов в процессе планирования и организации работ. Проведение подобного учета возможно на основе моделирования производственного процесса. Совокупность моделей, описанных в дипломной работе, позволяет в полной мере выявить закономерности осуществления конкретного проекта в рамках землеустроительного предприятия. Моделирование производственного процесса позволяет отобразить закономерности использования ресурсов, в том числе трудовых, предприятием, определить эффективность их применения. Исходными данными процесса моделирования являются результаты предшествующих работ над аналогичными проектами, либо проектами, содержащих решения типовых операций.

Экономико-статистическое моделирование направлено на установление на основе регрессионного анализа результатов предшествующих работ закономерностей производства конкретного предприятия, а так же дает возможность на основе данных аналогичных проектов спрогнозировать предметную область текущего проекта. Экономико-математическое моделирование производства работ определяет потребность данного процесса в ресурсном обеспечении, их качестве и количестве. Сетевое моделирование позволяет провести календарное планирование процесса производства работ в соответствии с их объемом, установленными сроками выполнения и экономико-математическим моделированием состава производственных ресурсов.

Последовательность перехода от одного вида моделирования к другому обусловлена тем, что исходными данными для сетевого моделирования являются результаты экономико-математического, которым, в свою очередь предшествуют материалы экономико-статистического. Моделирование производственных процессов по всем проектам, принятым к исполнению предприятием, позволяет осуществлять качественное и обоснованное управление осуществлением работ и предприятием в целом. Экономический эффект внедрения в предприятии данной системы планирования и организации работ в первую очередь связан с уменьшением цены производства. Его величину можно проследить на локальном уровне по комплексу определенных работ, которыми являются камеральные работы проекта по переоформлению и регистрации прав на земельные участки предприятий газовой отрасли. Экономический эффект, рассчитанный затратным методом составляет 451 тыс. рублей. Однако, более показательным является расчет вида «затраты — эффективность», который определяет прибыль, образуемую разностью эффективности и стоимости приобретения эффекта. Стоимость приобретения эффекта можно рассчитать как стоимость специализированных программ (Microsoft Project) — 60 тысяч рублей, а так же стоимость включения в штат предприятия менеджера по управлению проектом — 90 тысяч рублей на расчетный период. Таким образом, чистый эффект предлагаемых мероприятий можно оценить в 301 тыс. рублей. Наиболее полное представление об эффективности предлагаемых решений даст анализ деятельности предприятия за разные годы до и после внедрения данной системы.

Внедрение в предприятии системы планирования и организации работ, основанной на моделировании производственного процесса позволит и обеспечит дальнейшее повышение эффективности землеустроительного производства в современных условиях.