Глоссарий.
Управление ресурсами производственных проектов
Ресурсы — обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы, оборудование и т. д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах. Публикация проектной информации на intranet/Internet-сервере. Обновление данных проекта с использованием удаленного доступа или электронной почты. Возможность обмена информацией с любыми другими… Читать ещё >
Глоссарий. Управление ресурсами производственных проектов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Бюджет проекта — отбор требований, реализация которых предполагается в рамках проекта.
Веха — это работа с нулевой длительностью (используется при создании расписания проекта, чтобы обозначить значимый этап, событие или дату в ходе осуществления проекта).
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.
Критический путь — отражает самый длинный путь в сетевой диаграмме и самое короткое время, за которое можно выполнить проект. У одного проекта может быть более одного критического пути.
Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта.
Проект — это процесс создания продукта. Это то, что делает команда, чтобы выдать заказчику продукт.
Ресурсы — обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы, оборудование и т. д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.
Сетевая диаграмма — графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей.
Системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов (И.В. Блауберг, В. Н. Садовский, Э.Г. Юдин); совокупности взаимодействующих объектов (Л. фон Берталанфи); совокупности сущностей и отношений (Холл А.Д., Фейджин Р.И.).
Приложение Функциональные возможности систем для календарно-сетевого планирования.
Средства для описания структуры работ. | Описание логической структуры работ проекта в различных разрезах: WBS, сетевые диаграммы, кодировка по этапам, подразделениям, ответственным исполнителям и т. д. Планирование по методу критического пути. Определение временных параметров проекта. Моделирование расписания проекта с учетом различных временных ограничений. |
Средства для ресурсного планирования. | Описание структуры ресурсов и их доступности (календари ресурсов). Назначение ресурсов работам. Функции моделирования поведения проекта при различных ограничениях на использование ресурсов. Средства для проведения стоимостного анализа. |
Средства для анализа рисков. | Определение рисков в оценке длительности как отдельных работ, так и всего проекта. Расчет вероятности завершения проекта в установленные сроки. |
Средства для обмена информацией. | Публикация проектной информации на intranet/Internet-сервере. Обновление данных проекта с использованием удаленного доступа или электронной почты. Возможность обмена информацией с любыми другими приложениями. |
Средства для контроля за ходом выполнения проекта. | Фиксирование плановых показателей проекта. Ввод текущей информации о состоянии выполнения работ, загрузке ресурсов, расходах и т. д. Сравнение плановых показателей с фактическими. Моделирование хода предстоящих работ. |
Средства для наглядного представления информации. | Создание всех необходимых отчетов. Наглядное представление информации о проекте в виде различных диаграмм и графиков: календарный график выполнения работ (диаграмма Ганнта), сетевая диаграмма проекта, гистограммы загрузки ресурсов и т. д. |