Рганизационный план. 
Анализ бизнеса туристического предприятия

«EX.TOUR» — семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью, основанное в апреле 2015 г. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.

Генеральный директор. Функциональные обязанности: разработка имиджа Фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с Партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, Составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка. Приводится информация об организационной структуре фирмы, а также сведения о персонале. Оргструктура фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях. Необходимо представить расчет численности работников и формы заработной платы, следует указать как фирма собирается заполучить специалистов на постоянную работу, а также отметить будет ли фирма сама нанимать или через фирму. Описывается кадровая политика фирмы: принципы отбора сотрудников, найма, контрактная система, испытательный срок, методы и периодичность оценки качества работы сотрудников, система продвижения по службе.

Оценка рисков и страхование.

Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим.

• 1) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм;
• 2) вследствие высокого уровня преступности туристы опасаются приезжать в Россию;
• 3) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным среднее и долгосрочное планирование; недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса в гостиницах Москвы);
• 5) сезонность туризма (3−4 месяца в году).

Решение:

• 1.1 Разработка соответствующих профилактических мероприятий по предупреждению рисков;
• 1.2 Распределение негативных финансовых последствий рисков среди инвесторов и участников, привлекаемых к реализации инвестиционного проекта;
• 1.3 Создание соответствующего резервного фонда в размере 11% от общей суммы вложений.
• 1.4 Внешнее страхование наиболее существенных рисков.
• 1.5 Получение документальных гарантий защиты от отдельных видов рисков от органов местного самоуправления.

В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как обыденность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема быть решена размещением клиентов в русских семьях. Сезонность Мистического бизнеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов, посещающих Москву в всего года, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, составление различных заявлений, деловых бумаг. Фирма оказывает услуги в основном англо-говорящим клиентам, в связи, с чем поиск иностранного партнера в качестве источника клиентов становится особенно важным.