Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация собеседования по трудоустройству в организацию

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых… Читать ещё >

Организация собеседования по трудоустройству в организацию (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Собеседование и его проведение в организации
    • 1. 1. Собеседование и его основные цели
    • 1. 2. Основные типы собеседования
    • 1. 3. Подготовка и проведение собеседования
  • 2. Организация собеседования по трудоустройству в ООО «Стрела»
    • 2. 1. Краткая характеристика деятельности ООО «Стрела»
    • 2. 2. Определение вакантных должностей
    • 2. 3. Подготовка к собеседованию
    • 2. 4. Проведение собеседования
    • 2. 5. Оценка кандидатов на вакантную должность
  • Заключение
  • Список используемой литературы

«Кадры решают все», — говорили в советские времена. Времена теперь изменились, но, тем не менее, кадры по-прежнему решают если не все, то очень многое.

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Любая организация обладает различными ресурсами для выполнения своих функций. Одни из самых важных ресурсов организации это ее человеческие ресурсы.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

Данная тема работы очень актуальна, поскольку одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

От того, насколько грамотно подобран персонал, во многом зависит успешность работы компании. Ну, а качество подбора персонала зависит от того насколько грамотно проведено собеседование.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.В., Волкова В. К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. — М.: Альфа-Пресс, 2002.
  2. Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. — М.: ЮНИТИ, 2005.
  3. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2002.
  4. В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В. В. Владимирова // Кадры предприятия. — 2008. — № 5.
  5. С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2005. — № 12.
  6. С.Н. Управление персоналом. — Изд.: ПГУ Пенза, 2004.
  7. А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2001.
  8. П.В., Карташов С. А., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. — М.: Экзамен, 2000.
  9. В. В. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов — М.: Гриф, 2004.
  10. Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. — 2007. — № 6.
  11. А. У каждого своя диагностика. / А.. Федоров // Кадровик. — 2007. — № 5.
  12. В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. — 2002. — № 4.
  13. В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. — СПб: Изд-во АЛЬФА, 2007.
  14. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. — М.: Экзамен, 2006.
Заполнить форму текущей работой