Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «ОЛИМП»

Характеристика предприятия ООО «ОЛИМП»

Фармацевтическое предприятие ООО «Общество Лабораторных Исследований Медицинских Препаратов» создано в 1991 году. Занимается разработкой и выпуском лекарственных препаратов и косметических гелей торговой марки «Тизоль плюс». В 2002 году тизоль был зарегистрирован как готовый лекарственный препарат. ООО «ОЛИМП» является разработчиком и единственным производителем лекарственного препарата тизоль. В 2010 году ведущими специалистами предприятия разработаны инновационные титансодержащие косметические гели торговой марки «Тизоль плюс» трех серий «Тичар», «Тивит», «Типлас» [31].

Главными направлениями деятельности предприятия ООО «ОЛИМП» являются:

производство и реализация фармакопейного препарата тизоль, который используется как субстанция-основа для изготовления мягких лекарственных форм (в производственных аптеках) и как готовое лекарственное средство;

организация и участие в научных исследованиях с целью расширения областей применения препарата тизоль и его лекарственных композиций;

продажа аквакомплекса глицеросольвата титана (тизоль) в качестве косметического сырья для изготовления косметической продукции (кремы, гели, маски, зубные пасты и др.);

производство и реализация разработанных гелей косметических торговой марки «Тизоль плюс» серий «Тичар», «Тивит», «Типлас»;

разработка новых составов косметической продукции.

В настоящее время ООО «ОЛИМП» имеет более 20 дипломов и наград различной степени за разработку и внедрение качественной продукции, за.

участие в инновационных проектах, за безопасность и эффективность выпускаемой продукции [31].

Собрана научная база по лекарственному средству тизоль:

по результатам научно-практических конференций выпущено 3 сборника научных работ;

имеется более 100 научных публикаций по использованию тизоля в различных областях медицины;

имеется более 30 патентов на способы лечения тизолем и лекарственными композициями на его основе.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются:

рост производительности труда;

обеспечение выполнения заданного объема производства и реализации продукции;

обеспечение прибыльной работы предприятия и формирование необходимой базы для существенного роста прибыльности на последующие периоды;

реструктуризация выпускаемой номенклатуры продукции с целью увеличения рентабельности производства;

проведение комплекса мероприятий по продвижению продукции на рынок [31].

Из рисунка 6 видно, что компания «ОЛИМП» имеет иерархическую организационную структуру.

В данной структуре нет выделенной службы маркетинга. Функции управления маркетингом и продажами на ООО «ОЛИМП» осуществляется генеральным директором предприятия, начальником по сбыту. Специалисты службы реализации проводят анализ объемов продаж продукции в регионах. ООО «ОЛИМП» проводит научные исследования совместно с научными и учебными медицинскими центрами в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Кургане, Челябинске, Томске, Пятигорске.

Макросреда создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев она не носит специфического характера по отношению к отдельно взятому предприятию. Однако степень влияния состояния макросреды на различные предприятия различна. Говоря о факторах макросреды, необходимо прежде всего иметь ввиду так называемые STEP-факторы: социальные (social), технологические (technological), экономические (economical) и политические (political).

Проанализируем внешнюю среду организации ООО «ОЛИМП» при помощи STEP-анализа (таблица 5) [17,стр. 268].

В анализе дана оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное).

Сумма весов должна быть равна единице. Также произведена оценка степени влияния каждого фактора-события по 5-ти балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы [17,стр. 268].

В итоге определяется взвешенная оценка путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для предприятия ООО «ОЛИМП» [35].

Таблица 5 STEP-анализ ООО «ОЛИМП» [35].

Для наглядности результаты STEP-анализа представлены ниже в виде диаграммы (рисунок 7).

По итогам STEP-анализа видно, что наибольшее влияние на компанию «ОЛИМП» оказывают 5 факторов макросреды: бренд; мода; реклама; платежеспособный спрос потребителей; замещающие технологии.

Свою продукцию компания реализует через прямой сбыт без посредников, или через косвенный канал сбыта первого уровня (Рисунок 8). Всего компания ООО «ОЛИМП» имеет три канала распространения продукции. Первый канал — личные продажи. Также компания осуществляет продажи через аптеки и аптечные сети и при помощи аренды мест в интернет-магазине.