Корреляционный SWOT-анализ компании

Рисунок 5. — Схема SWOT-анализа:

Таблица 5. — Корреляционная матрица:

Корреляционный SWOT-анализ показывает, что поле СиВ наиболее заполнено, следовательно, необходимо эффективнее использовать сильные стороны компании для реализации возможностей, предоставляемых внешней средой, а именно добиться выгодных отношений с наиболее крупными строительными фирмами, развивать новые направления бизнеса компании. Что касается объектов реформирования поля СлУ, то компании необходимо избавиться от слабостей, предотвратить угрозы со стороны, позаботиться о конкурентоспособности фирмы.

Поля СлВ и СиУ обозначили перед компанией стратегические задачи по преодолению слабостей за счет возможностей внешней среды и использование внутренних сильных сторон для устранения угроз со стороны соответственно. Исходя из полученных данных, определим список конкретных стратегических задач компании «BETON»:

• 1) развивать основные бизнес — направления компании за счет предоставляемых возможностей;
• 2) получить патент на разработанные товарные марки бетона, сертифицировать СМК;
• 3) расширить сферы влияния за счет создания представительств компании в других регионах страны;
• 4) поиск и развитие долгосрочных надежных взаимоотношений с заказчиками;
• 5) создать эффективную систему мотивации сотрудников.

В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.