Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т. е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.
В некоторых крупных организациях наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга.
Целью курсовой работы является анализ стратегических альтернатив развития бизнеса. Исходя из цели, определен ряд задач:
1. Анализ подходов к стратегическому управлению организацией;
2. Изучение сущности стратегических альтернатив
3. Определение основных видов стратегических альтернатив развития
бизнеса
Объектом исследования данной работы является стратегические альтернативы развития бизнеса. Эмпирической базой для исследования являются материалы данных образовательной сферы
Работа состоит из введения трех глав и заключения
Актуальность темы
заключается в том, что анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации четкого определения стратегических альтернатив.
