Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и как отобраны люди для работы в организации, зависит последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. В месте с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению научно — обоснованных профессионально — квалифицированных требований к должностям.
Цель данной курсовой работы — составить классификацию источников найма персонала. Для достижения нашей цели нам нужно будет выполнить ряд задач:
- — дать определение понятию найма и охарактеризовать основные его источники;
- — рассмотреть внешние и внутренние источники найма и проанализировать их слабые и сильные стороны;
- — исследовать факторы выбора источника и технологии найма;
- — выявить современные, нестандартные подходы к найму персонала.
Предмет исследования: технологии поиска и найма персонала.
Объект исследования: источники найма.
