Анализ деятельности и системы управления персоналом организации
В 2004 году объем строительно-монтажных работ вырос на 2185 млн руб. и составил 8285 млн руб., в т. ч. своими силами объем работ вырос на 1700 млн руб. и составил 7500 млн руб. Анализ структуры объема СМР проведем в табл.2. В структуре строительно-монтажных работ наибольший удельный вес занимает производство СМР своими силами, в 2003 году его доля составила 95,1%, в 2004 году снизилась на 4,6… Читать ещё >
Анализ деятельности и системы управления персоналом организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ технико-экономических показателей
Закрытое акционерное общество «Строитель» действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах».
Общество создано путем учреждения. Общество осуществляет свою деятельность на основании Устава. В Уставе отражаются все виды деятельности, которыми может заниматься организация, отражены ее цели, правовой статус, права акционеров и т. д. Основной вид деятельности — производство строительно-монтажных работ.
Цель Общества — производство работ и услуг для максимально возможного удовлетворения потребностей предприятий и населения в строительно-монтажных работах, рост материального благосостояния своих работников, обеспечение занятости населения, участие в благотворительных акциях.
Основной вид деятельности, согласно Устава, — выполнение строительно-монтажных работ.
ЗАО «Строитель» имеет патент № 201, регистр.№ 41/3 от 22.12.00 выдан 08.02.02. администрацией Южного округа г. Москвы на выполнение строительно-монтажных работ и оказание прочих строительно-ремонтных услуг. Срок действия 09.02.02−29.12.07.
Предприятие расположено в г. Москва. Основными объектами строительства, осуществляемого данным предприятием, являются коттеджи и дачные домики.
Все усилия компании направлены на предоставление партнерам полного комплекса услуг:
проектирование строительно-монтажных работ;
подбор и поставка строительных материалов; монтажные и пуско-наладочные работы вентиляционного и пр. оборудования;
гарантийное и сервисное обслуживание.
Для компании не существует «крупных» и «мелких» Заказчиков. Работники компании одинаково бережно относятся к каждому вне зависимости от объема оказываемых услуг. Компания стремится предложить наилучшие решения, удовлетворяющие оптимальному соотношению цена-качество-сроки исполнения. Старается установить со всеми заказчиками партнерские отношения и создает все условия, чтобы работать с ней было удобно, приятно и выгодно.
Самый ценный капитал компании — это сотрудники. Их опыт, квалификация и преданность компании позволяют решать самые сложные задачи. управление персонал рентабельность Специалисты фирмы «Строитель» следят за развитием строительно-монтажных технологий, постоянно расширяют номенклатуру производимых работ, используют в производстве СМР современные разработки, что выгодно отличает «Строитель» от других фирм производителей строительно-монтажных работ.
Проведем анализ объема и структуры производства строительно-монтажных работ на предприятии. Отразим в таблице данные об объемах производства СМР (см. табл.1).
Таблица 1.
Объем производства СМР ЗАО «Строитель"(млн.руб.).
Показатели. | Отклонения. | ||
Общий объем СМР, в т. ч. | |||
Объем СМР, выполненный собственными силами. |
Предприятие произвело строительно-монтажных в 2003 году в размере 6100 млн руб., в т. ч. своими силами 5800 млн руб.
В 2004 году объем строительно-монтажных работ вырос на 2185 млн руб. и составил 8285 млн руб., в т. ч. своими силами объем работ вырос на 1700 млн руб. и составил 7500 млн руб. Анализ структуры объема СМР проведем в табл.2.
Таблица 2.
Анализ структуры СМР ЗАО «Строитель».
Показатели. | Объем работ, млн.руб. | Структура, %. | Изменения в структуре. | ||
Общий объем СМР. | ; | ||||
Объем СМР, выполненный собственными силами. | 95,1. | 90,5. | — 4,6. | ||
Объем СМР, выполненный субподрядными организациями. | 4,9. | 9,5. | +4,6. |
В структуре строительно-монтажных работ наибольший удельный вес занимает производство СМР своими силами, в 2003 году его доля составила 95,1%, в 2004 году снизилась на 4,6% и составила 90,5%.
Объем работ, выполненный субподрядными организациями составил в 2003 году 4,9% от общего объема СМР, в 2004 году 9,5%.
Отразим на рис. 2 структуру СМР в 2003;2004 годах.
Рис. 2. Структура товарной продукции ЗАО «Строитель»
Проведем анализ динамики и структуры затрат ЗАО «Строитель» по данным табл.3.
Таблица 3.
Анализ себестоимости ЗАО «Строитель» за 2003;2004 гг.
Статьи затрат. | Сумма, млн.руб. | Удельный вес, %. | ||||
+, ; | +, ; | |||||
Сырье, материалы. | 60,1. | 60,2. | 0,1. | |||
Амортизация основных средств. | 10,3. | 10,1. | — 0,2. | |||
Аренда. | 15,4. | 15,6. | 0,2. | |||
Заработная плата. | 6,2. | 4,9. | — 1,3. | |||
Начисления на заработную плату. | 2,2. | 1,7. | — 0,5. | |||
Затраты на рекламу. | 1,8. | 2,1. | 0,3. | |||
Транспортные расходы. | 0,6. | 0,7. | 0,1. | |||
Прочие расходы. | 3,4. | 4,7. | 1,3. | |||
Итого затрат. | 100,0. | 100,0. |
Затраты компании за анализируемый период увеличились на 1686 млн руб. и составили в 2004 году 6436 млн руб. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы, они составляют 60,1 и 60,2% соответственно в 2003 и 2004 годах. Следующими крупными статьями затрат являются аренда — 15,4 и 15,6%, а также амортизация — 10,3 и 10,1%. Остальные затраты менее 6,2% в структуре себестоимости .
Сделаем выводы. Основные показатели деятельности компании отражены в табл.4.
Таблица 4.
Основные показатели деятельности ЗАО «Строитель» за 2002;2003 гг.
Показатели. | ||
1. Выручка от продаж, млн.руб. | ||
2. Себестоимость, млн.руб. | ||
3. Чистая прибыль, млн.руб. | ||
4. Рентабельность, % (стр.3/стр.2). | 14,6. | 11,3. |
В 2003 году компания получила выручку в размере 6100 млн руб., в 2004 году выручка выросла на 2185 млн руб. и составила 8285 млн руб. Затраты компании за анализируемый период выросли с 4750 до 6436 млн руб., т. е. на 1686 млн руб. Прибыль компании также увеличилась с 692 до 726 млн руб., т. е. на 34 млн руб.
Рентабельность предприятия снизилась на 3,3% и составила в 2004 году 11,3%, что свидетельствует о снижении эффективности работы ЗАО «Строитель».