Введение. 
Система управления персоналом в ОАО "Продтовары"

В нынешних условиях перевода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции РФ в мирохозяйственные связи более важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие. То есть люди, их профессиональные и личностные качества, их рабочая мораль и тяга к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. На сегодняшний день вновь подтверждается популярнейшая формула 30-ых годов ХХ в. «кадры решают всё». Эта мысль и для нашего времени совершенно не потеряла свою актуальность. Персонал является одним из главных ресурсов предприятия, нужных для достижения всех её целей и задач. Работники — это основное достояние организации, которое необходимо беречь, развивать и применить для успеха в конкурентной битве.

В нынешней экономике человечный фактор играет важную роль как неизменный элемент увеличения производства, производительности труда, результативности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

Под влиянием научно-технического прогресса, интеллектуализации почти всех слоев хозяйствования усиливается смысл работника как персоны со всем спектром её характеристик: способностей, интересов, душевных потенций и т. д. С данными изменениями, в том числе вырабатыванием новых нужд и ценностных установок человека, руководству предприятий, работодателям приводится считаться, учитывать их при вырабатывании рабочих отношений, мотивационных механизмов активизации труда в организации.

Всё это предполагает основательное исследование внутренних ресурсов предприятий, сформировавшуюся вслед за тем систему управления персоналом, а также разработку свежих подходов к ее улучшению и развитию, учитывающих все аспекты человечного фактора.

Управление персоналом, прежде всего, основывается на принципах интереса сотрудников предприятия работать на нее, на достижение определенных целей. Исследование мотивации работников является нужным условием для компетентного строя плодотворной системы управления персоналом в каждой организации. Это позволяет увеличить эффективность и качество профессиональной деятельности, увеличивает удовлетворенность работой, содействует профессиональному росту, а также помогает уменьшить текучесть кадров и притянуть в организацию сотрудников высокой квалификации.

В данное время в нашем государстве почти все предприятия и организации на том или ином уровне задел мировой экономический кризис. Он обуславливает сейчас то, что у многих сотрудников компаний поменялось отношение к труду; изменился взгляд на технологию управления персоналом и у руководителей организаций.

Управление персоналом организации (менеджмент персонала) — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, экспертов подразделений системы управления персоналом, охватывая разработку концепции и стратегий кадровой политики, позиций и методов управления персоналом.

Людские ресурсы — это важнейшее для экономики, потому управление ими является составной долей подготовки менеджеров любого профиля. Таким образом, направление по системе управления персоналом — это обязательная составляющая учебного курса по предпринимательству.

Система управления персоналом в наше время претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом отличаются. Связано это с тем, что в РФ система управления персоналом как важное направление экономики начала формироваться относительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски — психологического. Все это свидетельствует о большой актуальности данной темы дипломного проекта.

Объектом исследования дипломного проекта является ОАО «Продтовары». управление персонал кадры экономический Предметом исследования — совершенствование системы управления персоналом организации.

Цель дипломного проекта — разработать программу совершенствования системы управления персоналом в ОАО «Продтовары».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. исследовать теоретические аспекты системы управления персоналом организации;
• 2. проанализировать систему управления персоналом в ОАО «Продтовары»;
• 3. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Продтовары».

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом в организации. Выявлены важнейшие задачи поиска и отбора персонала и охарактеризованы основные этапы работы.

Во второй главе проведен анализ кадровых процессов в ОАО «Продтовары», в том числе выявлено влияние процессов поиска и отбора персонала на критерии работы организации.

В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации.

В заключении подведены результаты проделанной работы.