Заключение. 
Проблемы формирования и развития трудовых коллективов

Для выявления проблем в формировании и развитии трудового коллектива в первую очередь необходимо произвести первичную оценку персонала, а в дальнейшем проанализировать результаты, и выработать стратегию решения этих проблем.

В системе управления трудовым коллективом оценка персонала выполняет две основные функции: ориентирующую и стимулирующую. Ориентирующая функция заключается в том, что работник, ориентируясь на самооценку и общественную оценку, осознает свое поведение и определяет направление и дальнейшее развитие свой деятельности. Проявление стимулирующей функции состоит в том, что работник, переживая успехи и неудачи в работе, способен сделать выводы о целесообразности своего поведения и направить его на достижение положительных результатов.

Как было установлено выше, проблемы в формировании и развитии трудового коллектива сводятся к следующему перечню:

• · Неэффективность руководителя.
• · Неквалифицированные сотрудники.
• · Неконструктивный настрой.
• · Нечеткое видение целей.
• · Низкая результативность работы.
• · Неэффективные методы работы.
• · Наличие конфронтации и закрытость.
• · Отсутствие культуры и недостаточный профессионализм сотрудников.
• · Низкие (или их отсутствие) творческие способности персонала.
• · Неконструктивность в отношениях с другими коллективами.

Обобщая все эти причины, приходим к выводу, что их можно условно разделить на две группы: связанные с неэффективностью руководителя, либо связанные с качественным составом персонала. В любом случае, ответственность за формирование и развитие коллектива лежит на руководителе, ему же поручается и направляющая роль в приложении её как к каждому конкретному члену коллектива, так и к коллективу в целом.

Необходимо, кроме прочего, стимулировать работников при оценке качества труда, давать повод к улучшению качества посредством систем премирования или другим образом повышать их мотивацию. В основе оценки качества труда работников должен лежать принцип социальной справедливости. Высокое качество немыслимо достигнуть при несоблюдении трудовой и производственной дисциплины, поэтому при организации трудовой деятельности следует обращать внимание на этот факт. В конечном итоге нужно прийти к такому положению вещей, при котором член коллектива был бы напрямую заинтересован в качественном выполнении работы, а руководитель, зная, что зависит от работника, повышал бы его заинтересованность в виде различных поощрений.

Для того, чтобы работник почувствовал себя в деле, а его начальник смог как можно быстрее определить потенциал — необходимо предоставлять ему серьёзную работу. Оптимальным мотиватором, в данном контексте, стало бы достижение поставленной цели. Очень полезно, дать почувствовать конкуренцию, ведь амбициозность и честолюбие не дадут ему возможность расслабиться и просто, без боя это соревнование проиграть.

Если начальнику видны результаты, или по крайней мере рост профессиональных способностей работника, то очевидно, что ситуация развивается в правильном направлении.

Кроме того, не стоит забывать и психологических факторах повышения профессиональных возможностей отдельно взятого работника. Прежде всего, для формирования и успешного достижения целей, необходима благоприятная атмосфера в рабочем коллективе. Это важно и в контексте того, что если человеку есть, к кому обратиться за помощью, и таких людей много, то скоро ему не будут грозить психологические комплексы, ведь, по сути, функционирование в рамках сплочённого коллектива демонстрирует полезность каждого из его участников. Для формирования такого микроклимата очень кстати были бы совместные корпоративные мероприятия, другие формы общего досуга. Нерабочее время, проведённое вместе, позволяет сплотить коллектив и подготовить его к решению новых, более сложных задач. Разумеется, помогают такие меры и подтягиванию профессиональных навыков отстающих сотрудников.

Соблюдение данных условий в дальнейшем может создать благоприятную обстановку в коллективе, что скажется на качестве труда. Таким образом, правильная расстановка приоритетов, эффективное сотрудничество, и достаточная мотивация — это залог будущего организации.

трудовой руководитель персонал мотивация.