Международный проектный менеджмент

Понятия «проекта» и «проектного менеджмента» в международном бизнесе

От традиционного менеджмента компании как субъекта международных экономических отношений следует отличать проектный менеджмент, реализуемый на международном уровне, который порой носит разовый, уникальный, инновационный характер и имеет ограничения как по времени, так и по финансовым условиям.

В рамках международного сотрудничества проектный менеджмент является доминирующим вариантом общего менеджмента, так как большинство разработок (или комплекс работ) между странами осуществляется на двусторонней или многосторонней основе и реализуются как проекты. Классический пример реализации проектного менеджмента — это строительство под ключ готового к эксплуатации объекта за рубежом, например, электростанции или туннеля под Ламаншем. С одной стороны, управление проектом предполагает реализацию классических функций и принципов менеджмент, с другой стороны — они приобретают специфику, вызванную характеристиками проекта.

Итак, проект — это такой комплекс работ, который характеризуется исключительными единичными условиями своего осуществления: конкретной целью, временными рамками, бюджетом, проектной группой, спецификой организации и управления проектом.

Когда компания впервые принимает решение о выходе на зарубежный рынок — это рассматривается как проект.

Проектный менеджмент — это специфический вид (или специальное задание) общего менеджмента, ориентированный на решение нетрадиционных инновационных задач.

Характерными чертами проектного менеджмента являются:

ѕ cжатый и строго определенный временной период осуществления. Традиционный менеджмент непрерывный, проектный имеет всего сроки завершения;

ѕ одноразовый характер, если впервые выполняется задание. Однако проектное задание может тиражироваться, повторяться;

ѕ ограниченный объем финансирования и выделяемых ресурсов. Используется метод бюджетирования;

ѕ комплексная постановка цели;

ѕ различные функции, ответственность, компетентность. Проектный менеджмент может быть разделен на ряд фаз, по мнению.

Фрезе, можно выделить 4 фазы:

• 1. идея;
• 2. планирование;
• 3. реализация;
• 4. эксплуатация как фаза функционирования системы.

Хаберфельнер детализирует исходные фазы проекта создания некой системы:

• 1. побуждение, стимул;
• 2. изучение условий (предварительное, основное, детализированное исследование);
• 3. строительство системы;
• 4.

  введение

  системы в эксплуатацию;

• 5. совершенствование.

При разработке проектного менеджмента в случае строительства за рубежом производственного предприятия производится технико-экономический анализ проекта по таким направлениям:

ѕ ситуация на рынке сбыта;

ѕ планируемая производственная программа;

ѕ планируемая технология;

ѕ месторасположение;

ѕ потребность в персонале;

ѕ требуемый капитал (объемы, источники и схемы финансирования);

ѕ ожидаемая рентабельность, окупаемость проекта;

ѕ возможные социально-экономические эффекты создания предприятия.

В результате такого анализа разрабатывается и утверждается руководством бизнес план, в соответствии с которым будут осуществляться работы.