Документы
Чтобы «открыться», нужна почти такая же куча «разрешительных» бумаг, как при любом строительстве. А это значит, что придется договариваться с местной властью по поводу землеотвода, согласовывать с ней же проект спортивного комплекса (сама гора, пункт проката спортинвентаря, кафе, туалет — это минимум), а впоследствии сдавать готовый объект. Лишь на «выбивание» землеотвода и утверждение проекта строительства, по словам знающих людей, уходит месяца три, как минимум. Хотя при наличии связей и денег эти вопросы можно уладить и быстрее.
И следует подсуетиться, иначе строительство может затянуться не на месяцы, а на годы. Что касается лицензий или специальных разрешений на осуществление описываемого нами вида деятельности, то таковые пока не предусмотрены.
Персонал
Оборудование, снаряжение, «место под солнцем» — вещи, безусловно, необходимые. Но все-таки главное в любом бизнесе — это люди (банальность, о которой, однако, не все помнят). Именно от их стараний будет зависеть успех вашего предприятия.
Прежде всего будут нужны инженеры (2−3 человека, а может, и больше — смотря какой комплекс вы задумали). Они будут заниматься планировкой склона, установкой и обслуживанием оборудования: насосов, «пушек», ратрака (этому они могут научиться у специалистов фирмы — поставщика оборудования). Не обойтись и без механика, он же «канатчик», который будет следить за работой и техсостоянием подъемников. Обязателен и электрик: на нем будут «висеть» освещение спорткомплекса, обслуживание «пушечных» электродвигателей и компрессоров. Работы у этих людей будет хоть отбавляй. Ведь гора требует ежедневного ухода: ее нужно «обснеживать» с помощью «пушек», снег «утаптывать» и разравнивать трактором. Поэтому таких специалистов может быть несколько.
Нужны инструкторы по горным лыжам и сноубордингу. На вопрос, сколько их должно быть, нельзя ответить однозначно — все зависит от наплыва посетителей и их подготовки. Может, и двадцати инструкторов будет недостаточно, а возможно, и для пяти человек не будет работы.
И конечно же, предприятие должно иметь охрану (минимум два человека), работников пункта проката (два человека, имеющих представление о спортинвентаре), бухгалтера и директора.
Это что касается основного персонала. Кроме того, нужны люди для работы в магазине, кафе, сауне и т. д.
Словом, коллектив потребуется немалый. Но всех брать в штат необязательно. Как кому платить, решать вам.
Думается, не стоит всем работникам устанавливать фиксированные ставки (они могут быть лишь у бухгалтера, сторожей, инженеров, механиков и электриков). Например, будет логично, если инструкторы станут получать лишь процент от суммы, которую они сумеют заработать для предприятия (т. е., часть денег, которые они будут зарабатывать на тренировках, должна оставаться в компании, а часть — идти на зарплату инструкторам).
