Миссия и видение

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Компания к 2022 году станет устойчивой региональной компанией со значительным объемом инвестиционного портфеля, разветвленной сетью дочерних и зависимых предприятий, сконцентрировавшей высококвалифицированный персонал для эффективного взаимодействия с потенциальными инвесторами и способного обеспечить эффективное использование имеющихся активов для повышения рыночной капитализации и создания… Читать ещё >

Миссия и видение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Миссия АО НК «СПК «Сарыарка»: содействие социально-экономическому развитию Карагандинского региона на принципах партнерства государства и бизнеса.

Видение АО НК «СПК «Сарыарка»: региональный институт развития, эффективно управляющий активами, стимулирующий экономическую активность в точках роста региона, в том числе через привлечение инвестиций, и выступающий катализатором формирования конкурентоспособных устойчивых производств.


4. Стратегические направления деятельности АО НК «СПК «Сарыарка».
Стратегические направления.	Цели.	Задачи.	Ключевые показатели (количественные и качественные).	Ожидаемые результаты.
1. Создание эффективной системы управления активами.	· обеспечение комплексного развития и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых организаций · реабилитация (оздоровление) передаваемых в СПК государственных активов	· создание новых и модернизация существующих конкурентоспособных производств в приоритетных секторах экономики региона (точках роста) · обеспечение вовлечения государственных активов в деловой оборот, оздоровление проблемных активов и развитие на их базе конкурентоспособных производств · внедрение передовых производственных и управленческих технологий и стандартов · содействие кластеризации среднего и малого бизнеса, в том числе вокруг крупного бизнеса	· создание не менее 2−3 новых производств за счет реализации инвестиционных проектов · оздоровление и реанимация не менее 1 предприятия в год, как из действующих предприятий в рамках Компании, так и переданных из коммунальной собственности · внедрение ежегодно международных стандартов качества в дочерних и зависимых предприятиях Компании · реализация проектов, взаимоувязанных в рамках кластера (агропромышленного, индустриального или недропользования)	· создание новых конкурентоспособных производств · увеличение количества рабочих мест · повышение производительности предприятий к 2015 году в 1,5 раза, к 2020 году в 2 раза · повышение конкурентоспособности продукции субъектов предпринимательства · увеличение экспортоориентированной отечественной продукции с высокой добавленной стоимостью · повышение финансово-экономической устойчивости предприятий
2. Формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов.	· формирование эффективной системы проектного менеджмента, ориентированного на процесс разработки и сопровождения инвестиционных проектов.	· привлечение внебюджетных инвестиций · содействие росту экономической активности бизнеса, развитию инноваций и технологической модернизации · оказание нефинансовой поддержки бизнеса в рамках деятельности компании · расширение сотрудничества с государственными институтами развития для реализации бизнес-проектов	· реализация инвестиционных проектов с максимальным привлечением инвесторов и займов банков второго уровня · в целях повышения инновационной активности в регионе создание венчурного фонда и офисов инноваций · создание Центра обслуживания инвесторов для создания условий и оказания услуг инвесторам по продвижению и реализации проектов · заключение меморандумов и соглашений с институтами развития по совместной реализации проектов	· рассмотрение ежегодно не менее 40 инвестиционных предложений · принятие ежегодно к реализации 3−6 проектов из рассмотренных инвестиционных предложений · ежегодный прирост объема инвестиционного портфеля с 2015 года не менее 3−5% · реализация до 2022 года не менее 15 инновационных проектов · увеличение количества инвесторов и партнеров СПК · улучшение качества инвестиционных решений
3. Реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона.	· реализация перспективных, жизнеспособных, конкурентоспособных проектов региона.	· рациональное использование месторождений полезных ископаемых · повышение результативности инвестиционных проектов в сфере АПК · участие в обеспечении индустриально-инновационного развития региона · реализация инвестиционных проектов под корпоративную гарантию СПК	· приоритетное рассмотрение проектов с использованием ресурсосберегающих и экологичных технологий добычи минерально-сырьевой продукции · открытие новых взаимодействующих предприятий сельского хозяйства в рамках полного технологического цикла · обеспечение предприятий специальной экономической зоны необходимой производственной инфраструктурой (объекты энерго, — водоснабжения, авто -, ж/дороги и др.) · формирование активов из коммунальной собственности, передаваемой в распоряжение СПК	· повышение конкурентоспособности горнодобывающей промышленности региона через реализацию добычных и геологоразведочных проектов · увеличение инвестиций в проекты по переработке сельскохозяйственной продукции до 2020 года не менее чем на 30% · ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры Индустриального парка и оказание услуг предприятиям СЭЗ «Сарыарка» по транспортировке электроэнергии, по транспортировке вагонов · реализация проектов без финансирования под корпоративные гарантии
4. Совершенствование системы корпоративного управления и делового партнерства.	· повышение эффективности системы корпоративного управления · активное взаимодействие с институтами развития в инвестиционной деятельности Компании	· внедрение современных стандартов корпоративного управления · развитие коммуникаций и обмена навыками между портфельными компаниями · содействие брендированию продукции для более активного продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынках · взаимодействие с финансовыми и нефинансовыми институтами развития, компаниями с государственным участием, банками второго уровня	· разработка Плана совершенствования корпоративного управления · организация семинаров, круглых столов в целях обмена навыками и опытом · разработка PR программы по продвижению продукции, производимой в рамках проектов СПК · заключение меморандумов и соглашений с финансовыми и нефинансовыми институтами развития, компаниями с государственным участием, банками второго уровня в целях совместной реализации проектов	· повышение эффективности и прозрачности в деятельности Компании и ДЗО · усовершенствование механизмов внутреннего контроля и мониторинга и выявление рисков, связанных с функционированием в рыночных условиях · улучшение системы управления результативностью переданных компаний · повышение эффективности деятельности переданных компаний · внедрение передовых стандартов корпоративного управления · консолидация навыков, деловых связей и опыта в приоритетных отраслях

5. Ключевые показатели деятельности АО НК «СПК «Сарыарка»:


Наименование показателя.	Количественные показатели по годам.
2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Стратегическое направление 1. Создание эффективной системы управления активами.
Цель 1. Обеспечение комплексного развития и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых организаций.
чистый доход от основной деятельности, тыс. тенге.		10 000.	45 000.	60 000.	90 000.	90 000.	110 000.	110 000.	110 000.	125 000.
чистый доход на одного сотрудника, тыс. тенге.		151,5.	681,8.	909,1.	1363,6.	1363,6.	1666,7.	1666,7.	1666,7.	1893,2.
ROA — рентабельность активов, %.			0,2.	0,3.	0,5.	0,5.	0,6.	0,6.	0,6.	0,7.
Цель 2. Реабилитация (оздоровление) передаваемых в СПК государственных активов.
количество реабилитированных (оздоровленных) предприятий.
Стратегическое направление 2. Формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов.
Цель. Формирование эффективной системы проектного менеджмента, ориентированного на процесс разработки и сопровождения инвестиционных проектов.
количество бизнес-заявок, поступивших на рассмотрение.
увеличение количества принятых к реализации инвестиционных проектов ежегодно на.	5%.	5%.	5%.	5%.	7%.	7%.	10%.	10%.	10%.	10%.
Стратегическое направление 3. Реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона.
Цель. Реализация перспективных, жизнеспособных, конкурентоспособных проектов региона.
количество инновационных проектов, планируемых к реализации с участием СПК, НИИ в рамках реализации Программы по развитию инноваций и содействию технологической модернизации на 2010;2014гг.
создание офисов инноваций.
ежегодный прирост объема инвестиционного портфеля (%).
соотношение привлечения средств частных инвесторов к вложенным средствам СПК.	4,76.	4,67.	4,88.	5,1.	4,88.	4,69.	4,87.	4,74.	4,72.	4,6.
рентабельность инвестиций, … 2013 год.	Департаменты СПК совместно с заинтересованными государственными органами.
7.	Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности производств и экспортоориентированности продукции в рамках проектов СПК.	Мероприятия.	2013;2015 годы.	Департаменты СПК.
Стратегическое направление 2. Формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов.
8.	Рассмотрение инвестиционных предложений и проектов отечественных и зарубежных инвесторов.	Досье по проекту.	постоянно.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
9.	Вынесение проектов на рассмотрение инвестиционного комитета, Правление и СД.	Пояснительная записка и заключение по проекту.	постоянно.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
10.	Разработка инвестиционного плана СПК.	Инвестиционный план.	2013 г.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
11.	Заключение меморандумов и соглашений с банками второго уровня по совместному финансированию инвестиционных проектов.	Меморандумы, соглашения.	постоянно.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
12.	Разработка мероприятий по созданию венчурного фонда на базе СПК.	Мероприятия.	2013;2014гг.	Департаменты СПК.
13.	Организация работы по получению национального и/или международного рейтинга с последующим выпуском долговых ценных бумаг.	Мероприятия.	2013;2015 г.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
14.	Организация работы по участию инновационных проектов СПК в конкурсе грантов Национального Агентства Технического развития.	Мероприятия.	постоянно.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций.
15.	Организация работы Центра обслуживания инвесторов, разработка необходимых нормативных документов, планов мероприятий.	Мероприятия, нормативные документы.	постоянно.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций, Центр обслуживания инвесторов.
16.	Разработка мероприятий по эффективному взаимодействию с государственными органами, научно-исследовательскими институтами, потенциальными инвесторами и партнерами по вопросам инвестиционной деятельности СПК.	Мероприятия.	2013 г.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций, Центр обслуживания инвесторов.
17.	Организация семинаров, брифингов, конференций с участием потенциальных инвесторов и заинтересованных организаций.	Семинары, брифинги,.	Центр обслуживания инвесторов.
18.	Заключение меморандумов о сотрудничестве с институтами развития, банками второго уровня, международными финансовыми институтами, др. организациями.	Меморандумы.	постоянно.	Центр обслуживания инвесторов.
19.	Формирование базы данных об инвестиционных объектах в регионе.	База данных.	постоянно.	Центр обслуживания населения.
Стратегическое направление 3. Реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона.
20.	Реализация проектов в сферах недропользования, агропромышленного комплекса, индустриального развития и других отраслях.	Проекты.	2013;2022 гг.	Департаменты недропользования, управления активами.
21.	Разработка мероприятий по уменьшению административных барьеров в части рассмотрения и согласования заявок и коммерческих предложений в сфере недропользования.	Мероприятия.	2013;2015 гг.	Департамент недропользования совместно с заинтересованными государственными органами.
22.	Приоритетное рассмотрение проектов в сфере недропользования с использованием ресурсосберегающих и экологичных технологий промышленного освоения минерального сырья, а также по строительству новых производств по глубокой переработке сырья.	Проекты.	2013;2022 гг.	Департамент недропользования.
23.	Поиск и привлечение отечественных и зарубежных инвесторов, имеющих мировой опыт, передовые технологии и финансовые возможности для реализации проектов в сфере недропользования.	Проведение форумов, переговоров, заключение меморандумов.	постоянно.	Департамент недропользования.
24.	Привлечение научно-исследовательских и проектно-исследовательских организаций региона для разработки ТЭО, проектов геологоразведочных работ и проектов промышленной разработки месторождений с использованием инновационных технологий.	Мероприятия.	постоянно.	Департамент недропользования.
25.	Организация мероприятий по созданию совместного предприятия по разработке проектных документов и выполнению геологоразведочных работ по собственным и реализуемым совместно с партнером проектам.	Мероприятия.	2013 г.	Департаменты СПК.
26.	Модернизация и внедрение передовых технологий в сельскохозяйственной отрасли.	Новые производства.	2013;2022 гг.	Департамент управления активами.
27.	Создание завершенного бизнес-технологического цикла производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции.	Агропромышленный кластер	2013;2022 гг.	Департамент управления активами.
28.	Разработка и реализация комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, расширения рынков сбыта.	Мероприятия.	2013;2022 гг.	Департамент управления активами.
29.	Завершение реализации проекта «Строительство Индустриального парка в г. Караганде».	Ввод в эксплуатацию.	2013 г.	ТОО «Индустриальный парк «Металлургия-металлообработка». Департамент управления активами.
30.	Рассмотрение механизма реализации инвестиционных проектов под корпоративную гарантию СПК.	Мероприятия.	2013 г.	Департаменты СПК, заинтересованные государственные органы.
31.	Приоритетное рассмотрение и реализация проектов в рамках кластеризации среднего и малого бизнеса, в том числе вокруг крупного бизнеса.	Проекты.	2013;2022гг.	Департаменты недропользования, управления активами.
32.	Взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, ВУЗами с целью использования инновационных разработок в реализации инвестиционных проектов СПК.	Мероприятия.	2013;2022 гг.	Департамент инвестиционных проектов и привлечения инвестиций, Департамент управления активами, Департамент недропользования.
Стратегическое направление 4. Совершенствование системы корпоративного управления и делового партнерства.
33.	Создание комитета по корпоративному управлению при Совете директоров.	Комитет по корпоративному управлению.	2013 г.	Совет директоров по представлению Правления Общества.
34.	Разработка Плана по совершенствованию корпоративного управления.	План.	2013 г.	Департамент юридической службы, Корпоративный секретарь.
35.	Разработка мероприятий по совершенствованию структуры корпоративного взаимодействия внутри СПК и с ДЗО.	Мероприятия.	2013 г.	Департаменты СПК.
36.	Актуализация внутренних документов СПК на постоянной основе.	Внесение изменений во внутренние документы.	постоянно.	Департаменты СПК.
37.	Внедрение системы единых корпоративных стандартов, автоматических систем управления бизнесом (персоналом, предприятием, ДЗО).	Мероприятия.	2013;2019гг.	Независимые консалтинговые фирмы, Департаменты СПК, Правление Общества.
38.	Создание службы по внутреннему корпоративному контролю.	Мероприятия.	2013 г.	Правление Общества, Департамент юридической службы, Корпоративный секретарь.
39.	Создание дополнительной службы по внешнему корпоративному контролю.	Мероприятия.	2013;2015гг.	Единственный акционер, Совет Директоров.
40.	Проведение обучающих семинаров по корпоративному управлению для СПК, ДЗО.	Семинары, круглые столы.	постоянно.	Департаменты СПК, ДЗО.
41.	Разработка PR программы по продвижению продукции, производимой в рамках проектов СПК.	Мероприятия.	2013;2015гг.	Департаменты СПК.

Приложение 4.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА.


Стратегия 2050.	Стратегический план развития РК до 2020 года.	Государственная программа форсированного индустриально — инновационного развития на 2010 — 2014 гг.	Занятость — 2020.	Программа Модернизации ЖКХ на 2011;2020гг.	Программа по формированию стабилизационных фондов продовольственных товаров.	Программа по развитию инноваций и содействию технологической модернизации на 2010;2014гг.	Программа развития Карагандинской области на 2011;2015г.
Экономическая политика нового курса — всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности.	Ключевое направление: ускорение диверсификации экономики.	Развитие приоритетных секторов экономики, обеспечивающих ее диверсификацию и рост конкурентоспособности.	Содействие развитию предпринимательства на селе.	Создание оптимальной модели жилищных отношений, модернизация коммунальной инфраструктуры.	Формирование Стабилизационного фонда Карагандинской области.	Развитие инновационной инфраструктуры, модернизация технического, технологического и управленческого уровней отечественных предприятий.	· Модернизация экономики и развития конкурентоспособных производств · Активизация региональной инновационной системы · Рост конкурентоспособности агропромышленного комплекса
Будет обеспечиваться путем модернизации системы управления государственными активами, управления природными ресурсами, сельского хозяйства, индустриализации.	Будет обеспечиваться последовательным развитием горнодобывающей, обрабатывающей отраслей промышленности, агропромышленного комплекса.	По Карте индустриализации Казахстана на 2010;2014 годы в СПК на реализации 4 проекта: · строительство инфраструктуры Индустриального парка · строительство тепличного комплекса · строительство завода по производству катодной меди · строительство убойного пункта, цехов по производству колбасных изделий и мясных консервов	Планируется ежегодное выделение денежных средств из республиканского бюджета. СПК ежегодно будут проводиться конкурсы по отбору микрокредитных организаций с дальнейшим мониторингом целевого использования выделенных кредитных ресурсов.	Реконструкция, ремонт, благоустройство домов Карагандинской области; модернизация систем отопления, внутренних инженерных сетей, фасадов зданий, подвалов, подъездов, кровель жилых домов.	Обеспечение продовольственной безопасности в регионе, защита внутреннего рынка и стабилизация цен на продовольственные товары в период межсезонья.	Создание региональных офисов инноваций, реализация до 2022 года не менее 15 инновационных проектов.	Реализация в рамках Программы инвестиционных проектов с долей участия АО «НК «СПК «Сарыарка».
Стратегическое направление: создание эффективной системы управления активами.
· обеспечение комплексного развития и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых организаций · реабилитация (оздоровление) передаваемых в СПК государственных активов	Задача 1. создание новых и модернизация существующих конкурентоспособных производств в приоритетных секторах экономики региона (точках роста) Задача 2. обеспечение вовлечения государственных активов в деловой оборот, оздоровление проблемных активов и развитие на их базе конкурентоспособных производств Задача 3. внедрение передовых производственных и управленческих технологий и стандартов Задача 4. содействие кластеризации среднего и малого бизнеса, в том числе вокруг крупного бизнеса.	Целевые индикаторы: · создание новых конкурентоспособных производств · увеличение количества рабочих мест · повышение производительности предприятий к 2015 году в 1,5 раза, к 2020 году в 2 раза · повышение конкурентоспособности продукции субъектов предпринимательства · увеличение экспортоориентированной отечественной продукции с высокой добавленной стоимостью · повышение финансово-экономической устойчивости предприятий
Стратегическое направление: формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов.
· формирование эффективной системы проектного менеджмента, ориентированного на процесс разработки и сопровождения инвестиционных проектов.	Задача 1. привлечение внебюджетных инвестиций Задача 2. содействие росту экономической активности бизнеса, развитию инноваций и технологической модернизации Задача 3. оказание нефинансовой поддержки бизнеса в рамках деятельности компании Задача 4. расширение сотрудничества с государственными институтами развития для реализации бизнес-проектов.	· рассмотрение ежегодно не менее 40 инвестиционных предложений · принятие ежегодно к реализации 3−6 проектов из рассмотренных инвестиционных предложений · ежегодный прирост объема инвестиционного портфеля с 2015 года не менее 3−5% · реализация до 2020 года не менее 15 инновационных проектов · увеличение количества инвесторов и партнеров СПК · улучшение качества инвестиционных решений
Стратегическое направление: реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона.
· реализация перспективных, жизнеспособных, конкурентоспособных проектов региона.	Задача 1. рациональное использование месторождений полезных ископаемых Задача 2. повышение результативности инвестиционных проектов в сфере АПК Задача 3. участие в обеспечении индустриально-инновационного развития региона Задача 4. реализация инвестиционных проектов под корпоративную гарантию СПК.	· повышение конкурентоспособности горнодобывающей промышленности региона через реализацию добычных и геологоразведочных проектов · увеличение инвестиций в проекты по переработке сельскохозяйственной продукции до 2020 года не менее чем на 30% · ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры Индустриального парка и оказание услуг предприятиям СЭЗ «Сарыарка» по транспортировке электроэнергии, по транспортировке вагонов · реализация проектов без финансирования под корпоративные гарантии
Стратегическое направление: совершенствование системы корпоративного управления и делового партнерства.
· повышение эффективности системы корпоративного управления · активное взаимодействие с институтами развития в инвестиционной деятельности Компании	Задача 1. внедрение современных стандартов корпоративного управления Задача 2. развитие коммуникаций и обмена навыками между портфельными компаниями Задача 3. содействие брендированию продукции для более активного продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынках Задача 4. взаимодействие с финансовыми и нефинансовыми институтами развития, компаниями с государственным участием, банками второго уровня.	· повышение эффективности и прозрачности в деятельности Компании и ДЗО · усовершенствование механизмов внутреннего контроля и мониторинга и выявление рисков, связанных с функционированием в рыночных условиях · улучшение системы управления результативностью переданных компаний · повышение эффективности деятельности переданных компаний · внедрение передовых стандартов корпоративного управления · консолидация навыков, деловых связей и опыта в приоритетных отраслях

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Миссия и видение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Заключение

Заключение