Принятие управленческого решения

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эф-фективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[2,2].

Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организо-вывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Об-разно говоря, принятие решений можно назвать «центром «, вокруг которого вращается жизнь организации.

Ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя, что особен-но ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвида-ции.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономиче-ских условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;

2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих реше-ний, методы и способы принятия, функции управленческих решений.

3) дать характеристику объекту исследования;

4) выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельно-сти анализируемой компании.