Например, стадия зрелости может предшествовать упадку, возрождению или даже росту, и, напротив, за стадией роста может следовать упадок или даже смерть.
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО СТАДИЯМ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Жизненный цикл организации — это материальная основа фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, перехода организации в новое качество. Материальной основой жизненного цикла организации и экономического цикла служит массовое обновление основного капитала.
Возможно также описание фаз жизненного цикла организации при помощи динамики объемов производства. Прямым путем к переходу в новое качество может быть достижение равновесия фирмы, то есть того объема производства, при котором прибыль будет максимальной. При отсутствии решения данной проблемы, намечается движение в направлении прекращении деятельности экономического предприятия, которым является фирма.
Далеко не все успешные организации, существующие на рынке достаточно долго, после прохождения каждого этапа жизненного цикла становятся крупнее, а их бизнес растет. Большие компании более устойчивы по сравнению с мелкими, которые имеют меньше ресурсов. Периоды, во время которых фирма терпела убытки, не могут быть исключениями из ее жизненного цикла. Фирмы стремиться к получению прибыли за весь период ее существования. Таким образом, полученные на данный момент убытки могут быть покрыты прибылями, полученными ранее или капиталом накопленным ранее. Важное место в жизненном цикле организации занимает четвертая (последняя) фаза. Появляющаяся альтернатива в данной фазе или дает организации возможность развития в перспективе, или приводит к ее смерти.
Возможности развития организации могут быть разнообразными: 1. слияние и поглощение компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. Результатом является появление новой структуры внутри фирмы, отличающей от предыдущей. Данная структура может иметь как более высокую иерархию (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоскую (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).
Главный ориентир при выборе направления развития производства — не перемены в рыночной конъюнктуре, а технические возможности самой фирмы.
Модель жизненных циклов служит одним из известных инструментов, которые применяются для описания процесса развития любой экономической системы. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов позволяет разрабатывать направление необходимых преобразований и целенаправленно проводить нужные изменения. Рассмотрены основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара:
· Ситуация гармоничного рынка;
· Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта;
· Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства;
· Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и в сфере сбыта;
· Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта при отсутствии спроса;
· Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и сбыта при отсутствии спроса.
Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Реализация данного механизма подразумевает применение метода QFD (развертывание функции качества) и метода экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями. Использование данного механизма позволяет осуществить правильный выбор управленческих решений, направленных на развитие промышленного предприятия.
По аналогии с представленной классификацией, выделено три иерархических уровня управления промышленным предприятием. На каждом уровне на предприятие оказывают влияние определенные группы факторов:
1. Макроуровень — факторы внешней среды косвенного воздействия;
2. Мезоуровень — факторы внешней среды прямого воздействия;
3. Микроуровень — факторы внутренней среды.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Теория жизненных циклов позволяет, в отличие от многих других моделей, увидеть динамику организации, а не рассматривать ее как статическое образование. Представление о динамике организации позволяет, в частности, сделать вывод о своевременности тех или иных управленческих решений. Существует ряд распространенных теорий жизненных циклов организации. Все авторы, создавая теории, руководствовались своим управленческим опытом. В работе были описаны следующие модели:
Модель Доусона;
Модель Липпита-Шмидта;
Модель Скотта;
Модель Грейнера;
Модель Катца-Канна;
Модель Торбета;
Модель Кимберли-Майлса;
Модель Миллера-Фризена;
Модель Адизеса;
Модель Фламхольца;
Модель Хенкса-Уотсона-Янсена-Чандлера;
Модель Лестера-Парнелла-Каррагера.
В общем смысле, в жизненном цикле организации можно отчетливо выделить четыре стадии:
I. Зарождение — период становления организации, постановки целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
II. Рост — период быстрого роста организации, формулировка миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
III. Зрелость — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
IV. Упадок — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), рассмотрение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков). Данную стадию можно охарактеризовать резким падением сбыта и снижением прибыли; организация занимается поиском новых возможностей и путей удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).
Построение моделей процесса развития организации при помощи теории жизненных циклов происходит с частичным упрощением моделируемого объекта и не может описать его во всей сложности. В модели их авторами были включены те элементы, которые показались на их взгляд наиболее важными для объяснения процесса развития и изменения организации.
Функциями, которые выполняют модели жизненных циклов являются: описательная, объяснительная и предсказательная функции.
Возможность использования данных моделей консультантами объясняет их практическое значение. Продемонстрировать различия в реализации функций менеджмента в зависимости от жизненного цикла организации и помочь приблизить изучение менеджмента к реальности может описание стадий развития фирмы.
Таким образом, использование и разработка моделей жизненных циклов является важной и для практического применения для управленческого консультирования.
Жизненный цикл организаций является, по сути, отражением структуры системных параметров организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М., 2003.
Дырин С. П. Теория организации: Учебник. — Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2006.
Кушелевич Е.И., Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. — 2002, № 10, с.63−71
Лавизина О. В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система //Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5. — с.47 — 60.
Менеджмент: Век ХХ — век ХХI: Сборник статей/ Под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. — М.: Экономистъ, 2005. — 336 с.
Мильнер Б. З. Теория организаций. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 480 с.
Рогожин С.В., Рогожина Т. В. Теория организации: Учебник. — М., Экзамен, 2005.
Смирнов Э. А. Основы теории организации — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
Хмелькова Н., Попов Е. О жизненном цикле внутренней среды организации //Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 1. — с. 119 — 126.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы — РЖМ, 2007.
Менеджмент: Век ХХ — век ХХI: Сборник статей/ Под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. — М.: Экономистъ, 2005. — 336 с. — с.
183.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы — РЖМ, 2007.
Смирнов Э. А. Основы теории организации — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. — с.85−87.
Кушелевич Е.И., Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. — 2002, № 10, с.63−71
Мильнер Б. З. Теория организаций. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2006.
— 480 с. — с.244−246.
Рогожин С.В., Рогожина Т. В. Теория организации: Учебник. — М., Экзамен, 2005. — с.
142.
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М., 2003. — с. 134−135.
Лавизина О. В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система //Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5. — с.47 — 60.
Хмелькова Н., Попов Е. О жизненном цикле внутренней среды организации //Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 1. — с. 119.
Дырин С. П. Теория организации: Учебник. — Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2006. — с.
106.
