Заключение. 
Бухгалтерский учет по оплате труда

На основании данных о работе Мытищинского РайПО можно сделать следующие выводы:

Оформление и учет состава численности работников Мытищинского РайПО производится в строгом соответствии с правилами. Принятый количественный состав работников по должностям соответствует утвержденному штатному расписанию, как по численности, так и в соответствии с установленными окладами.

Особо следует отметить, что ведется строгий контроль за своевременной явкой работников на рабочие места. Строгая дисциплина способствует росту производительности труда и, как следствие, — увеличение товарооборота, что положительно сказывается на оплате труда работников торговли, административно — управленческого аппарата.

Все виды удержаний из заработной платы производятся в строгом соответствии законодательству.

Выплата заработной платы производится своевременно и правильно.

В настоящее время, когда Мытищинское РайПО уверенно сохраняет свои позиции на товарном рынке Мытищинского района, следует переходить на более прогрессивные методы оплаты труда, которые способствуют интенсивному развитию организации.

Принимая во внимание то, что в РайПО применяется сдельная форма оплаты труда, необходимо соблюдать ряд условий, чтобы применение данной формы было наиболее эффективным:

• — установление оптимальной численности работников;
• — достаточность доходов для формирования фондов оплаты труда и образования сдельных заработков;
• — наличие реальной возможности постоянного роста объемов товарооборота;
• — контроль за качеством обслуживания и прочие мероприятия.

Отсутствие в Мытищинском РайПО системы премирования и материального поощрения работников является следствием, которое говорит о непродуманной системе стимулирования труда, о непроводимой мотивационной работе и низкой заинтересованности трудящихся в улучшении основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности и развитии организации в целом.

В целях обеспечения должной направленности работе по организации заработной платы, уменьшения вероятности наступления нежелательных последствий РайПО следует придерживаться общих, основополагающих принципов организации заработной платы:

Во-первых, необходимо существование различий в размерах заработка работников разных категорий и должностей. Руководители торговых предприятий должны изначально устанавливать размер оплаты труда работников с более высокой квалификацией больше размера оплаты труда работников с более низкой квалификацией.

Во-вторых, заработная плата должна обязательно стимулировать работников. С этой целью может быть использована структура заработной платы, состоящая из основной и дополнительной.

В-третьих, заработная плата в рамках конкретно взятого торгового предприятия должна быть построена по общим критериям, с использованием одинаковых подходов. То есть, применение единых базовых системных признаков построения заработной платы для подавляющего большинства работников.

В-четвертых, организация заработной платы должна быть простой и ясной для понимания. Работник должен отчетливо представлять зависимость своего заработка от качества и результатов труда. При внедрении системы оплаты следует тщательно сформулировать критерии оплаты, увязав их с должностными обязанностями.