Конкурентный анализ. 
Стратегический анализ и концепция развития Уральского филиала компании "Евросеть"

Для того, чтобы проанализировать конкурентные силы, действующие на компанию в регионе и, по возможности, идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма мы проведем пятифакторный анализ М. Портера:

Пятифакторная модель М. Портера Угрозы со стороны поставщиков.

• · Частично скомпенсированы субфилиальной структурой
• · Низкий уровень угрозы

Угрозы появления новых участников рынка.

• · Появление серьезного нового игрока на рынке маловероятно
• · Низкий уровень угрозы

Угрозы о стороны потребителей.

• · Возрастающие требования к качеству обслуживания
• · Уровень угрозы ниже среднего

Угрозы со стороны имеющихся конкурентов.

• · Развитие сетей «Связной» и «Диксис», а так же сети «Терминал 7» может ослабить конкурентные позиции компании.
• · Уровень угрозы средний.

Угрозы появления субститутов (товаров-заменителей).

• · Компания отслеживает появление новинок и своевременно оптимизирует товарный портфель.
• · Низкий уровень угрозы

Пятифакторный анализ свидетельствует о достаточно прочных позициях компании на рынке, как в настоящий момент, так и в среднесрочной перспективе. Особое внимание необходимо уделить существующим на рынке конкурентам:

• 1. Проводить постоянный мониторинг маркетинговой активности и динамику расширения сетей конкурентов.
• 2. Анализировать планы конкурентов.
• 3. Регулярно заниматься PR и формированием благоприятного и уникального имиджа компании.