Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции

ЗАО «Гулливер» заключает с той или иной организацией Договор поставки продукции. Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами. Договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из сторон. Оба экземпляра имеют равную юридическую силу. В Договоре поставке указывается:

• — поставщик;
• — покупатель;
• — предмет договора;
• — права и обязанности сторон;
• — расчеты за товар;
• — качество и гарантия;
• — цена договора;
• — сроки и порядок поставки;
• — условия платежа;
• — порядок сдачи и приемки платежа;
• — срок действия договора и его досрочное расторжение;
• — заключительные положения;
• — юридические адреса и платежные реквизиты.

Также могут быть включены дополнительные реквизиты. Документы составляются в момент совершения операции, а если это невозможно, то непосредственно после окончания операции.

ЗАО «Гулливер» заключает только один вид договоров на поставку товаров — договор поставки.

Договор поставки — это важная форма хозяйственных связей оптовых поставщиков и покупателей товаров.

За нарушение условий договоров поставщики и ЗАО «Гулливер» несут взаимную материальную ответственность в виде неустойки, штрафование за невыполнение договорных условий, за задержку оплаты расчетных документов и за необоснованный отказ.

В ЗАО «Гулливер» постоянно используются одни и те же тарифы: за просрочку поставки, нарушение ассортимента товаров и недопоставку поставщик обязан уплатить 10% от общей суммы; за поставку товаров ненадлежащего качества — 25%.

Рассмотрим практическую ситуацию по имущественной ответственности сторон, возникнувшей между ЗАО «Гулливер» и Ульяновским ОАО «Глобус».

Ульяновская ОАО «Глобус» согласно заключенного договора поставки обязана поставить ЗАО «Гулливер» в первом квартале 2013 года обувного крема на сумму 3960 млн руб. равными месячными партиями. Фактически было поставлено: январь — 1250 млн руб., февраль — 1420 млн руб., март — 1230 млн руб. В партии обувного крема, поставленной в марте был выявлен брак на сумму 179 тыс. руб. Вследствие анализа данной ситуации было определено следующее:

• 1. 3960/3=1320 (млн.руб.) — количество поставок в месяц;
• 2. а) 1320−1250=70 (тыс. руб.) — недопоставка в январе;
• б) в феврале недопоставки не было;
• в) 1320−1230=90 (тыс. руб.)
• 3. 3960−3900=60 (тыс. руб.) — общая сумма недопоставки за квартал.
• 4. 60+90+70=220 (тыс. руб.) — общая недопоставка;
• 5. 220*10/100=22 (тыс. руб.) — штраф за недопоставку.
• 6. 179 000*25/100=44 750 (тыс. руб.) — штраф за брак;
• 7. 22 000+44750=66 750 (тыс. руб.) — общая сумма штрафа.

Таким образом, общая сумма за нарушение условий договора ОАО «Глобус» составила 66 750 тысяч рублей.

При продвижении товаров от поставщиков до покупателей возникают транспортные расходы и проблемы их оплаты. Транспортные расходы могут оплачиваться: поставщиком; покупателем; частично поставщиком, частично покупателем.

В зависимости от договора поставки товары могут оплачиваться после или до их получения покупателями.

Бухгалтерия торгового предприятия ЗАО «Гулливер» контролирует полноту и своевременность оприходования товаров и правильность их оплаты.

Контроль начинается с момента оплаты товаров, а если товары поступают раньше — с момента их фактического поступления.

Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с поставками на предприятии.

• 1. Рулет «Сказочный» абрикос
• 2. Рулет «Сказочный» крем брюле,
• 3. Мини-рулеты «Мастер десерта»
• 4. Печенье «Умка»
• 5. Пряники «Удачные»

Таблица 3.

Оценка ритмичности поставки на примере кондитерских изделей за период с 1 января по 1 декабря 2013 года.

Как видно из произведённого анализа ритмичности поставки в ЗАО «Гулливер» кондитерских изделий, что данное предприятие довольно эффективно проводит политику товароснабжения. Можно с уверенностью сказать, что товар в магазин завозится в полном объёме, даже иногда сверхнормы (но только по желанию ЗАО «Гулливер»).

Перебоев с поставкой данного вида товаров не отмечалось.

Но имеются и моменты, когда товар завозится в магазин с опозданием и не в полном объёме. Такое редко, но бывает. Из-за этого предприятие терпит убытки, связанные с потерей выгод, которые можно было бы получить при продаже данного товара.

Перебои с поставкой товара вызваны, прежде всего, не организованной работой фирмы поставщика.

Так как организационную структуру предприятия поставщика мы поменять не можем вследствие отсутствия на то полномочий, то единственно верным решением в данной ситуации будет пересмотр условий договора поставки. В частности, включить в данный договор новые пункты, предусматривающие увеличение ответственности фирмы поставщика за просрочку поставок.

Аналогичный анализ проведем по поставке кондитерских изделий в ЗАО «Гулливер» за 2012 год.

Таблица 4.

Оценка ритмичности поставки на примере кондитерских изделий за период с 1 января по 1 декабря 2012 года.

Таблица 5.

Оценка ритмичности поставки на примере кондитерских изделий за период с 1 января по 1 декабря 2011 года.

Если сравнивать поставки товаров в 2011, 2012 и 2013 годах, то видно, что в 2011 и 2012 годах поставки были непостоянными и товары завозились не в полном объёме. В 2013 году ситуация с поставками улучшилась.

Рассчитаем темп поставки товаров в ЗАО «Гулливер» за 2011;2013 года. Результаты занесем в таблицу 6.

Таблица 6.

Темп поставки товаров в магазин.

Вывод по табл.6 где?

Из таблицы видно, что темп поставки товаров в магазин…