Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансовых, маркетинге, для этого могут быть привлечены специалисты эксперты по составлению бизнес-планов. Однако личное участие руководителя предприятия в составление бизнес-плана очень велико, он соизмеряет свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя сам замысел, и себя — хватит ли сил довести его до успеха и двинутся дальше?

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

• 1) понимания состояния дел на данный момент;
• 2) ясного представления того уровня, которого собираемся достичь;
• 3) планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Проанализировав и оценив идею определяем состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.

Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Создание и развитие предприятия связано с реализацией разнообразных целей, среди которых могут быть коммерческие, социальные, политические. Постановка целей базируется на принципе «от общего к частному» — общие цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было разделить на частные, предназначенные для управления отдельными фазами производства и обращения товаров, для организации работы подразделений и мотивации сотрудников. Систему целей можно считать сформированной тогда, когда она содержит конкретные указания, параметры, которые понятны каждому сотруднику, поддаются измерению и могут служить мерой оценки уровня реализации общей стратегической цели.

Если рассматривать проект как предпринимательскую структуру и объект управления, то целесообразно перспективы его создания и развития представить под углом постановки предпринимательских целей (рисунок 2).

Рисунок 2 — Характеристика предпринимательских целей Задача — желаемый результат деятельности, который может быть достигнут за намеченный (заданный) промежуток времени и характеризуется определенным набором количественных данных или параметров.

Для того, чтобы поставленные цели были достигнуты, задачи необходимо разбить на еще более мелкие составные части (план действий).

Достоверность информации подтверждает прилагаемые к бизнес-плану документы: отчеты, контракты, договоры, данные статистики.

Весь цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может быть реализован путём последовательного выполнения всех стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

• — выбор и предварительное обоснование замысла;
• — инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекты техники, ресурсы, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектам;
• — проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
• — предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
• — предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
• — подготовка информационного меморандума реципиента (подробные данные финансовой состоятельности, выпускаемой продукции, стратегии поведения на рынке и др.).

Разработка инвестиционного проекта длительный, а иногда и дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

Путь инвестиционного проекта от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех взаимосвязанных фаз (рисунок 3).

Рисунок 3 — Путь инвестиционного проекта В начале прединвестиционного этапа необходимо сформулировать идею, т. е. определить, во что можно вложить инвестиции, затем — проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи, проанализировать альтернативные варианты и создать адекватный бизнес-план. Если бизнес-план представляет интерес, то исследования целесообразно продолжить, что предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и оценку экономических и финансовых аспектов инвестирования. При благоприятных результатах такой оценки наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования.

Инвестиционное предложение — результат технико-экономических исследований инвестиционных возможностей, предшествующих принятию решения по выполнению инвестиционного проекта.

Вариантом инвестиционного предложения является заявка на инвестирование, направляемая обычно в кредитную организацию. Она содержит сведения из инвестиционного предложения и инвестиционного меморандума.

Жизненный цикл проекта (рисунок 4) включает определение замысла, идеи, цели; разработку; экспертизу; реализацию.

Рисунок 4 — Типичный жизненный цикл проекта Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.

Разрабатываемый как документ бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре, тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности он должен включать в себя информацию следующего содержания (таблица 2).

Таблица 2 — Последовательность разработки бизнес-плана.

Бизнес-план составляется на определенный период времени.

Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуг), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем появится на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. д.

Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.

Всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании должно дать технико-экономическое обоснование. Коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические предпосылки для инвестиционного проекта должны быть определены и критически оценены на основе альтернативных вариантов решений, уже рассмотренных на стадии предварительного технико-экономического обоснования. Технико-экономическое обоснование должно быть привязано к имеющимся производственным факторам, местному рынку и условиям производства.

Результаты анализа должны быть трансформированы в издержки, доход и чистую прибыль.