Описание стиля и культуры управления

Анализ стиля управления ИФНС по Ленинскому району г. Владимира:

Существует несколько классификаций стилей руководства, но наиболее распространенная их них основывается на представлениях Курта Левина. Согласно ей выделяются автократический (авторитарный), демократический и либеральный стили, различающиеся по степени сосредоточенности у руководителя функций руководства и участии его и руководимого им коллектива в принятии решений.

В соответствии с классификацией, выдвинутой К. Левиным, был произведен анализ стиля управления ИФНС по Ленинскому району г. Владимира.

Данной организации больше присущ либеральный стиль управления, так как — совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на передаче задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение. Руководитель, предпочитающий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным практически полную свободу.

Этот стиль управления рассчитан на руководителей, которые хорошо ориентируются в ситуации и умеют распознавать уровни зрелости сотрудников, передавая им только те обязанности, с которыми они могут справиться. Речь о делегировании может идти только в том случае, если это высокоэффективные коллективы и если те, кому передается право самостоятельного решения проблемы, являются специалистами высокого класса.

Руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, задает границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

Такая работа в ИФНС по Ленинскому району г. Владимира приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

Анализ культуры управления ИФНС по Ленинскому району г. Владимира :

Культура управления — это уровень практических достижений в информатике, организации, технике, технологии, методах, стиле, в условиях управленческого труда, в общении между работниками, в подготовке кадров.

В соответствии с классификацией, выдвинутой Майлзом и Сноу, был произведен анализ культуры управления администрации ИФНС по Ленинскому району г. Владимира.

Проанализировав культуру администрации ИФНС можно сделать вывод, что в данной организации преобладает культура власти.

ИФНС с таким типом культуры характеризуется централизованным источником власти, решения принимаются в результате баланса влияний, быстрым реагированием на события, оценивая выполненное задание по результатам, с лояльным отношением к средствам выполнения.

На сформировавшуюся культуру ИФНС в значительной степени повлияли цели и задачи, стоящие перед ним.

Эффективность деятельности предприятия формируется под влиянием факторов, обеспечивающих изменение конечных результатов деятельности при рациональном использовании всех видов ресурсов и затрат. С учетом анализа системы показателей эффективности определяют мероприятия, направленные на повышение эффективности их деятельности. Анализ эффективности деятельности предприятия является заключительным этапом подведения итогов работы предприятия.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности и т. д.

Следуя по классификации культур Чарльза Хэнди, культура управления ИФНС относится к «ролевой культуре», т.к. эта культура, в которой руководитель организации оказывает сильное влияние на деятельность сотрудников. Они авторитарны, жестко контролируют работников. Этот тип культуры позволяет быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение. Ролевая культура — культура, в которой деятельность сотрудников организации детально формализована и стандартизирована. Это культура бюрократического типа, основана на должностных полномочиях, четкой системе норм и инструкций, распределением прав, обязанностей и ответственности членов организации, что обеспечивает ее эффективное существование в течение длительного времени. При этом, эффективность ролевой культуры в первую очередь зависит от рационального распределения работы и ответственности, а не от отдельных личностей. Эта культура относится ко всем управлениям, отделам ИФНС.