Структура бизнес-плана. 
Бизнес-план предприятия

В общем случае типовая структура бизнес-плана — это порядок представления содержащейся в нем информации, например, вначале следует резюме бизнес-плана, затем — представление компании-инициатора проекта, после этого — описание предлагаемого товара (работы, услуг) и т. д. Соблюдение порядка представления информации необходимо, чтобы потенциальный инвестор (деловой партнер) быстро и правильно понял суть предлагаемого проекта и принял оптимальное решение.

В настоящее время нет универсальной структуры бизнес-плана или его законодательного утвержденных форм, так как они не имеют смысла: у всех реализуемых пусть даже в одной области проектов множество особенностей, обусловленных спецификой предприятия, видом деятельности, климатическими факторами и др.

Существуют общепринятые нормы и правила, которыми следует руководствоваться при составлении бизнес-плана, чтобы говорить с потенциальным инвестором (деловым партнером) на одном языке. Придерживаясь определенной последовательности изложения, можно быть уверенным в том, что документ будет понятным.

В настоящее время ни в России, ни за рубежом не существует универсальной последовательности составления бизнес-плана, так как многое зависит от специфики конкретного проекта (вид деятельности предприятия, его географическое расположение, опыт работы на рынке, обеспеченность производственными мощностями, ассортимент выпускаемой продукции, особенности налогообложения и др.).

Тем не менее основные этапы составления бизнес-плана выделить можно.

Стандартный бизнес-план включает в себя следующие разделы:

• 1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
• 2. Цели и задачи проекта
• 3. Описание компании
• 4. Анализ отрасли и тенденций её развития
• 5. Целевой рынок
• 6. Конкуренция
• 7. Стратегическая позиция и оценка рисков
• 8. План маркетинга и стратегия продаж
• 9. Операционная деятельность
• 10. Технологический план
• 11. Организационный план
• 12. План персонала
• 13. Финансовый план
• 14. Социальная и экологическая ответственность
• 15. Условия выхода из бизнеса

Наглядно структуру бизнес-плана в связке с процессом бизнес-планирования можно представить следующим образом (рис. 1).

Рис. 1. Структура бизнес-плана предпринимательский бухгалтерский кредитный В ПРИЛОЖЕНИИ представлена также общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах, предложенная Шкурко Н. В. Предложенная общая модель последовательности разработки бизнес-плана состоит из 3 блоков (с точки зрения менеджмента) и 11 разделов, для каждого из которых автором предложено соответствующее наполнение (с точки зрения непосредственно общей внутренней структуры), и может быть использована для составления любого типа бизнес-плана не только для создания новой, но и для загрузки, модернизации или наращивания мощностей уже существующей компании.

Отметим, что на международных инвестиционно-финансовых рынках стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов: Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization); Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития); Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling); Методика KPMG.

Следует обратить внимание, что при формировании структуры данного документа нужно исходить из того, что имеет наибольшее значение для обоснование инвестиционной привлекательности проекта. Для этого следует конкретно обозначить поставленные цели, а также выяснить, что представляет собой потенциальный инвестор (деловой партнер) и что бы он хотел знать о предлагаемом проекте и предприятии, его инициирующем. Здесь следует определить, совпадает ли это с представлением компании — инициатора проекта о том, что важно значить потенциальному инвестору о проекте; если нет — в чем именно заключаются расхождения и насколько они принципиальны.