Расчет численности персонала электромонтеров

электрооборудование жесть производство сталь Главной целью планирования показателей по труду и его оплате на промышленном предприятии является определение оптимальной численности работников, которая позволит обеспечить выполнение обязательств по реализации продукции потребителям при экономном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на единицу продукции.

После обоснования плана реализации и производства продукции первостепенное значение имеет определение показателей плана по труду и по оплате. Разработка плана по труду начинается с установлением численности по структурным подразделения предприятия, профессиям и видам работ. Этот процесс упрощается в тех предприятиях, где имеются нормы выработки, обслуживания станков и оборудования, численности работников. Очень часто предприятия анализируют численность работников по структурным подразделениям и с учетом ожидаемых изменений в объеме реализации и производства, механизации и автоматизации вносят необходимые уточнения в сложившуюся численность и таким образом определяют ее на предстоящий период.

По основным рабочим (занятым в основной деятельности) численность (Ч) определяют путем деления плановых объемов производства (О_п) продукции на норму выработки (Н_в) — Ч=О_п/Н_в.

По вспомогательным рабочим (выполняющими функцию по обслуживанию основного производства) численность определяется исходя из количества рабочих мест в процентах к числу основных рабочих.

Установленная численность должна обеспечивать высокие и устойчивые темпы роста производительности труда, опережающие темпы прироста производительности труда по сравнению с темпами прироста средней заработной платы, улучшению структуры персонала (повышение доли рабочих в общей численности работников, увеличение числа высококвалифицированных специалистов и рабочих и т. п.).

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью и трудоемкостью работ; степенью механизации, автоматизации и компьютеризации работ. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину численности, которую на практике никогда не удается обеспечить.

На основании принятого режима работы составляется баланс рабочего времени Таблица 5.1 — Баланс рабочего времен.

Номинальный фонд непрерывного рабочего времени рассчитывается по формуле:

Д_н=Д_к-Д_в (5.1).

где, Д_к — календарный фонд, дни;

Д_в — выходные дни;

Д_н=365−96=269 дней Номинальный фонд прерывного рабочего времени рассчитывается по формуле:

Д_н=Д_к-Д_в-Д_пр (5.2).

где, Д_к — календарный фонд, дни;

Д_в — выходные дни;

Д_пр — праздничные дни;

Д_н=365−104−15=248 дней Эффективный фонд прерывного рабочего времени рассчитывается по формуле:

Д_эф=Д_н-(Д_отп+Д_б+Д_гос), (5.3).

где Д_отп — трудовой отпуск, дни;

Д_б — болезни на одного человека в год;

Д_гос — выполнение государственных обязанностей.

Д_эф=248-(24+5+1)=218 дней;

Эффективный фонд непрерывного рабочего времени рассчитывается по формуле:

Д_эф=Д_н-(Д_отп+Д_б+Д_гос), (5.4).

где Д_отп — трудовой отпуск, дни;

Д_б — болезни на одного человека в год;

Д_гос — выполнение государственных обязанностей.

Д_эф=269-(24+6+1)=238 дней,.

Эффективный фонд непрерывного рабочего времени (часы) определяется по формуле:

Д_эф.час= Д_эфЧТ_см (5.5).

где, Т_см — время смены (принимаем 8 часов).

Д_эф.час= 238Ч8=1904 часов;

Эффективный фонд прерывного рабочего времени (часы) определяется по формуле:

Д_эф.час= Д_эфЧТ_см (5.6).

где Т_см — время смены (принимаем 8 часов).

Д_эф.час= 218Ч8=1744 часов, Таблица 5.2 — Расчет численности рабочих.