Система мотивации персонала

Проблеме мотивации персонала в нашей стране всегда традиционно уделяли мало внимания, но при этом ответственные за это люди исходили из двух взаимно противоположных предпосылок. Одна из них, идеологическая, рецидивы которой практически постоянно встречаются в реальной практике предприятий, заключается в том, что все работники, как сознательные и ответственные члены общества, должны трудиться с максимальной отдачей сил. Вторая, силовая, которая также до сих пор популярна в умах руководителей, заключается в том, что если сотрудники не работают как надо, то их можно заставить силой.

В современной реальной действительности, и то, и другое, не более чем противоположные грани одной и той же утопии, которая заключается для руководителей в представлении работников в виде не рассуждающих исполнителей, «винтиков», которые «вращаются в нужном направлении». Однако жизнь в лице реальных, вполне самостоятельных и творческих работников, эти утопические представления опровергает.

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому предприятию приходиться самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только отбор, учебу и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации.

С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, что основным фактором, который модифицирует, является не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовольствие работой и гордость своей фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучении потребностей человека, то есть осознанного ощущения недостатка в чем-либо. Ощущение недостатка в чем-либо имеет вполне определенную цель, что и служит средством удовлетворения потребностей.

Основные задачи мотивации в ООО «Окна Черноземья-Оскол»:

— формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

— учеба персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного …

По каждой из них формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждойслужбы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.

Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к разбалансировке отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

Компания ООО Окна Черноземья — Оскол существует в г. Старый Оскол с 2003 года. Вид деятельности розничная торговля материалами для остекления. На сегодняшний день в ассортимент входят: окна ПВХ, двери, витражи, офисные перегородки, входные группы, фасадные системы и другие металлопластиковые и алюминиевые конструкции.

Организация является официальным партнером ЗАО Липецк-Книппинг — крупнейшего производителя светопрозрачных конструкций в регионе. Предприятие оснащено новейшим европейским оборудованием Урбан, Ротокс, Элюматек.

Производство полностью автоматизировано, производственные мощности — до 4000 изделий в сутки. В Старом Осколе компания зарекомендовала себя надежными партнерами — с ней работают такие предприятия, как ОАО ОЭМК, ОАО Стойленский ГОК, ЗАО Кондитерская фабрика Славянка, ООО Зодиак, ООО Норильчанин, ООО РС Провиант-1, ООО СУ-1 Оскол и многие другие. Нам доверяют объекты социальной сферы — более 20 школ и детских садов, 11 храмов города и области.

Организация действует на основании свидетельства № 0245−2010;3 128 062 172-С-026, выданной Саморегулирующей организацией Объединение строительно-монтажных организаций. Данное свидетельство разрешает осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности и соответствии с государственным стандартом. Два наших офиса были полностью построены своими силами. ООО Окна Черноземья-Оскол предлагает широкий спектр строительных услуг:

• — Любые виды отделочных работ;
• — Натяжные потолки любой сложности;
• — Малярные работы;
• — Укладка плитки;
• — Подвесные потолки;
• — Вентилируемые навесные фасады.

Продукция, предлагаемая компанией, изготавливается из качественных сертифицированных материалов известных европейских производителей: профили THYSSEN (фурнитура G-U), SCHUCO CT 70 Classic (элитные окна ТАТПРОФ, стекло различных марок от Pilkington и Glaverbel.