Всегда держать себя в руках это трудно. Нужно иметь особые навыки и знать особые методики для того, чтобы осуществлять самоконтроль в любой ситуации. При рассмотрении понятия контроля всплывает определение «локус контроль» — это показатель ответственности человека. Различают внутренний и внешний локус контроль. Люди с внешним локусом контроля ищут объяснение всего происходящего в стечении обстоятельств и поступках других людей. Внутренний локус контроля говорит об ответственности за свои поступки и способности делать выводы из собственных ошибок, но иногда приводит к склонности к самообвинениям. Самоконтроль — осознание и оценка субъектом собственных действий, психических процессов и состояний. Появление и развитие самоконтроля определяется требованиями общества к поведению человека. Самоконтроль предполагает наличие эталона и возможности получения сведений о контролируемых действиях и состояниях.
Заключение
.
В заключение представленной работы необходимо отметить ряд выводов, целесообразный подход к жизни — это ключевой элемент в понимании собственных действий. Он позволяет объективно оценить ситуацию и сделать выбор. Эффективность работы предпринимателя, использующего самоменеджмент гораздо выше того, кто не применяет элементы самоменеджмента. Это особенно актуально в периоды кризисов. Учитывая, что мировой финансовый кризис затронул все страны, не обойдя стороной и Россию, перед владельцами бизнеса возникает основной вопрос — как выжить в столь сложный период, как повысить эффективность работы своей организации и свою собственную эффективность с наименьшими финансовыми затратами. Ответы именно на эти насущные вопросы дает применение основ самоменеджмента. Предпринимательство — это особый вид экономической активности, осуществляемая на свой риск деятельность, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной идее, процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью, процесс, направленный на получение дохода, поглощающий время и силы, предполагающий принятие на себя финансовой, социальной и моральной ответственности. Каждый предприниматель будет более умело расходовать свое время и управлять своей организацией, если станет ежедневно применять описанные выше принципы самоменеджмента. Даже своих работников можно заставить лучше работать, просто подавая личный пример и оказывая на них влияние вышеизложенными способами. Список использованной литературы.
Агеева В. А. Эффективная кадровая политика в условиях реорганизации предприятия.-2011 г. — 458 с. Альберт М., Мескон М.X., Хедоури Ф. Основы менеджмента, — 3-е издание: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2012. — 672 с; Аналоули.
Ф., Карами.
А.Стратегическийменеджментмалыхисреднихпредприятий:
Учебникдлявузов.-Пер.сангл.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-400с.Аникин.
Б.А.Высшийменеджментдляруководителей.-М.:ИДИНФРА-М, 2011.-562с.Бишоф А., Бишоф К.Самоменеджмент. Эффективно и рационально. — М.: Омега-Л, 2012. ;
С. 60−63.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2012. — 296 с;Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках.
Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время. Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, Инфра-М, 2013. — 267 с. Карвасарский Б. Психотерапевтическая энциклопедия.
— СПБ.: Питер, 2012. — 944 с. Кинан К.Самоменеджмент.
— М.: Эксмо, 2013. — 80 с. Лоскутова С. Экономическая культура предпринимателей как фактор становления рыночного хозяйства. — М.: Изд-во Современного гуманитарного университета, 2013. — 158 с.
