Организационная структура проекта

В проекте выбрана иерархическая структура управления, потому что она является самой простой и оптимальной для данного проекта.

Формирование команды проекта

Команда проекта создается руководителем проекта. Задачей руководителя проекта при формировании проектного коллектива является подбор членов команды, которые обеспечивали бы:

• — соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта;
• — эффективную командную работу по управлению проектом;
• — психологическую совместимость членов команды и формирование единой «внутрипроектной» культуры;
• — свободное внутрикомандное общение и выработку оптимальных коллективных решений проблем, возникающих во время реализации проекта.

Команда проекта состоит из:

• — Руководитель проекта (генеральный директор)-следит за ходом всего проекта и отвечает за работу своих заместителей з/п 50 000 рублей.
• — Инженер-конструктор — отвечает за построение чертежей изделий и за качество и своевременную изготовку изделий рабочих 1-го и 2-го цеха з/п 40 000 рублей.
• — Заместитель директора по общим вопросам — занимается логистикой и следит за работой бухгалтерии (имеет в подчинение водителей грузчиков и бухгалтера) з/п 35 000 рублей.
• — Заместителей директора по маркетингу и рекламе — занимается разработкой рекламы продукции и мониторингом рынка з/п 35 000 рублей.
• — Рабочие цеха № 1- занимаются изготовлением ветрогенераторов, состоит из 5 человек з/п по 25 000 рублей.

Рабочие цеха № 2- занимаются изготовлением солнечных батарей, состоит из 5 человек з/п по 25 000 рублей.

• — 3 водителя-установщика — занимаются доставкой и установкой изделий з/п по 25 000 рублей.
• — Бухгалтер — ведет бухгалтерский учет предприятия з/п 25 000 рублей.