Необходимо учитывать важные характеристики РБП

• — преимущества: повышение качества и скорости производства рыночного или внутреннего продукта с одновременным снижением издержек, рост профессионализма сотрудников, повышение конкурентоспособности компании;
• — недостатки: усиление эксплуатации сотрудников и связанные с этим проблемы социально-психологического характера, необходимость проведения целенаправленной работы по изменению корпоративной культуры;
• — ограничения: РБП не рекомендуется применять в случаях крайне неопределенной позиции компании на рынке.

Так же в построение модели можно включить непрерывный менеджмент процессов, который.

По завершении перепроектирования бизнес-процесса результаты закрепляются документально в виде внутренних регламентов и стандартов взаимодействия.

Мероприятия, проведенные в ходе реинжиниринга

Непосредственно в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности следует особое внимание уделить проблеме получения и увеличения прибыли, как собственно основной цели деятельности любой организации, в т. ч., и ОАО КСП «Светлогорское».

Размер полученной прибыли зависит от множества факторов. Условно их можно объединить в 4 группы:

• — объем произведенной и реализационной продукции;
• — структура;
• — себестоимость реализованной продукции;
• — цены реализации.

Объем производства реализации продукции это предприятие смогло увеличить при условии налаживания договорных отношений с сельскими товаропроизводителями, поставщиками сырья и техники.

Отношения были построены на взаимовыгодной основе. Поставщиков нашли в других районах и осуществляется закупка оборудования и техники по более низким ценам.

Предприятию важно наращивать объем производства и реализации продукции в дальнейшем. Также было освоено производство таких продуктов как сухофрукты, патока, фруктовые десерты.

Спрос на эти продукты постоянно высокий, а, следовательно, у предприятия сформировался дополнительный постоянный источник дохода.

Для обновления устаревшего оборудования и приобретения новых поточных линий ОАО КСП «Светлогорское» стал широко использоваться лизинг. Лизинг не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и является одним из видов инвестирования.

Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести механическое перевооружение производства. Кроме этого, целесообразно использовать кредиты под прибыльные проценты, поскольку это будет способствует финансовому оздоровлению предприятия. Следует обратить внимание на реализацию ненужных основных средств, так как их содержание требует больших затрат, а дохода они не приносят в частности, у ОАО КСП «Светлогорское» имеется мельница, которая с основным производством абсолютно не связана, постоянно бездействует и дохода не приносит, поэтому необходимо ликвидировать ее.

У ОАО КСП «Светлогорское» имелись пустующие площади, которые не приносили дохода. Были проведены мероприятия по высадке плодовых деревьев на этих землях, с которых собирается около 8000 тонн в год, что составляет около 15% всего собранного урожая.

Особого внимания заслуживает качество реализуемой продукции. Соки на внутрихозяйственном рынке пользуется высоким спросом и является конкурентоспособным благодаря высоким вкусовым качествам, а пюре к сожалению очень часто в реализацию шло чрезмерно жидкое и с субпродуктом (кожура, косточки).

После проведения анализа этого продукта были найдены и исправлены ошибки производства пюре, его качество заметно улучшилось и спрос на рынке вырос.

Технологам предприятия нужно следить за соблюдением технологии приготовления продукции, что позволяет повысить её качество и конкурентоспособность.

Себестоимость продукции на предприятии постоянно растет. Руководство ОАО КСП «Светлогорское» обратило особое внимание вопросам ресурсосбережения:

• — внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий;
• — использование вторичного сырья;
• — организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов;
• — изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Тщательный анализ таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволило значительно улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия. ОАО КСП «Светлогорское» организовало работу службы маркетинга, которая изучает спрос и предложение на рынке фруктово-овощной продукции, уровень конкуренции в отрасли, методы и принципы установления цен.

Изучение рыночной конъюнктуры и собственная ценовая стратегия позволят существенно увеличить сумму выручки от реализации продукции, а, следовательно, размер полученной прибыли.

Таким образом, все вышеизложенные аргументы позволили ускорить оборачиваемость оборотных средств, возросла эффективность использования капитала, появилась возможность для расширенного воспроизводства и дальнейшего повышения финансовой устойчивости предприятия и его финансового состояния в целом.

Заключение

В ходе реализации проекта реинжиниринга произошло переосмысление бизнес процессов. Ниже приведено описание изменений, произведённых в управлении снабжением. В данной работе было рассмотрено коллективное сельскохозяйственное предприятие ОАО КСП «Светлогорское». Оно является специализированным плодоводческим хозяйством, одним из крупнейших производителей плодов Кубани. Организационно-правовая форма предприятия — открытое акционерное общество. Доля государства в собственности общества — 12,1%.

В результате деятельности в КСП в 2009 году было собрано 43 596 тонн плодов. Полная себестоимость производства и сбыта плодов составила 832 779 тыс. руб., было получено 963 761 тыс. руб. денежной выручки и как результат прибыль предприятия равна 90 981 тыс. руб.

Стоимость валовой продукции в ценах реализации составила 747 610 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие показало более высокие результаты производства по сравнению с предыдущими годами и стало экономически эффективней, так как рентабельность продукции составила 71,1%, а рентабельность продаж 60,2%.

В ОАО КСП «Светлогорское» действует отделенческая структура управления: 3 отделения подразделены на 10 садоводческих бригад. В 2008 году на предприятии было задействовано 769 человек из них 721 занята в сельскохозяйственном производстве.

Из них 531 человек, постоянные работники, 137 рабочие сезонные и временные. Численность трактористов на предприятии 89 человек, садоводов — полеводов 215 человек, работников сорт. площадок и холодильников 79 человек, работников электрои энергоцехов 12 человек, РММ 21 человек. Специалистов 35 человек, руководителей — 12.

В данной работе была рассмотрена производственная структура предприятия, состоящая из основного, вспомогательного и обслуживающего производства. К основному производству относятся 10 садоводческих бригад, занимающихся выращиванием и сбором плодов, посадкой молодых и уходом за плодоносящими садами. бизнес управление реинжиниринг К вспомогательному производству относятся служба агронома, диспетчерская служба, служба механика, группа энергетика цеха, группа производственно-ремонтного цеха и группа транспортного цеха. Основная задача этих цехов обеспечивать бесперебойную и налаженную работу основного производства.

К обслуживающим подразделениям в ОАО КСП «Светлогорское» относятся склад продукции, тарный склад, столовая, склад ядохимикатов, питомник, хранилище ГСМ, 2 плодоплатформы и 2 холодильника. Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т. д.

В процессе работы были проведены мероприятия по совершенствованию организации производства. Это работа всех бригад как передовой, для получения таких же высоких результатов и увеличения площади садов за счет пустующих площадей сельскохозяйственного назначения. Таким образом удалось увеличить выручку на 862 157,5 тыс. руб., а полученную прибыль от реализации на 73 906,5 тыс. руб.

• 1. Бизнес (Электронный ресурс): Стратегии бизнеса: аналитический справочник, Авт. курса Г. Б. Клейнер.
• 2. Карточка компании (Электронный ресурс) ОАО КСП «Светлогорское» — главный сайт / 2013.
• 3. Алексеева, М. В. Планирование деятельности фирмы / Алексеева М. В. — М.: Финансы и статистика, 1997.
• 4. Образование (Электронный ресурс): Центр дистанционного образования, Авт. курса А. В. Писарев.
• 5. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997.