Заключение. 
Проектирование мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников предприятия

В работе изучена мотивация персонала, специфика мотивации персонала в России, структура и функции системы оплаты труда, фонда заработной платы. Рассмотрены существующие формы и системы оплаты труда и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотрена действующая система премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений. Проведен анализ затрат на оплату труда на данном объекте, определены фонды которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работникам. Определена сущность категории заработной платы. Изучена система организации оплаты труда на исследуемом объекте.

В курсовой работе проведено совершенствование мотивационной системы предприятия за счет вскрытых резервов.

Совершенствованию мотивационной системы на предприятии заключается в:

• — совершенствовании системы оплаты труда за счет выявленных резервов;
• — увеличении стимулирующей части фонда заработной платы;
• — разработке проекта положений:
  • а) за доплату за непрерывный стаж работы, которые устанавливаются к основной заработной плате;
  • б) надбавки за высокое профессиональное мастерство рабочим.

В теоретической части проведено исследование мотивации и стимулирования работников на рынке труда, показана роль мотивации и стимулирования на российском рынке труда, мотивация труда как элемент процесса управления персоналом, стратегия управления человеческими ресурсами фирмы, стадии процесса мотивации, проблемы мотивации труда на российских предприятиях, а также пути совершенствования действующих систем оплаты труда.

В аналитической части проводится общая характеристика предприятия.

Проведен финансовый анализ состояния предприятия, характеристика профессионально — квалификационного уровня персонала, проведено исследование концепции и методики действующей модели оплаты труда, подчеркнуты ее «узкие» места. Подробно описана методика расчета уровня оплаты труда руководителям и специалистам. Проведен анализ порядка организации системы заработной платы руководителей, специалистов, служащих и рабочих; положения о порядке проведения оценки качества работы рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

• — положение о фонде генерального управляющего, положения «О фонде руководителя», порядка определения и использования фонда руководителя,
• — положения «о компенсации затрат времени в пути при работе вахтовым методом». Также приведен структурный анализ фонда заработной платы.

На основании проведенного анализа, сделаны выводы в пользу формирования на предприятии повышения стимулирующей части фонда заработной платы, а также в дальнейшем можно говорить об актуальности сохранения этой тенденции и перехода на бестарифную систему оплаты труда на предприятии.

В организационно-экономической части была разработана более совершенная система мотивации персонала предприятия, путем повышения стимулирующей части заработной платы, за счет разработки и введения «положения о доплате за непрерывный стаж работы», а также надбавки за «высокое профессиональное мастерство рабочим». В проекте фонда заработной платы предприятия была исключена доплата за работу в вечернее время.

Работа проделана по целому комплексу направлений — для использования внутрипроизводственных резервов-резервов использования рабочей силы, более эффективного использования средств производства. Были выделены текущие резервы, и резервы перспективные.

Разработаны конкретные мероприятия, которые повысят удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизят ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысят заинтересованность как работников так и предприятие в увеличении заработной платы. Разработаны мероприятия для усиления мотивационной политики предприятия.

Говоря об экономической и социальной эффективности обучения квалифицированных кадров управленческого персонала необходимо отметить, что оно является эффективным в том случае, если связанные с ним издержки будут в перспективе ниже издержек организации на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы. Поскольку определение результатов, достигнутых с помощью обучения квалифицированных кадров управленческого персонала, сопряжено с определенными трудностями, налицо экономическая эффективность обучения в форме снижения издержек, которые поддаются точному расчету. Обучение квалифицированных кадров затрагивает важные факторы социальной эффективности. Повышение профессионального мастерства положительно отражается на гарантии сохранения рабочего места, возможностях повышения в должности, расширении внешнего рынка труда, на величине доходов организации, на чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации.

Работники за счет введения социального пакета будут чувствовать себя увереннее в коллективе, почувствуют себя нужными в данной организации. Внутрифирменные льготы снизят затраты работников на проезд, путевки в детские лагеря, у них появится возможность приобретать необходимые для жизни товары, улучшить свои жилищные условия, а главное, у них появится уверенность в завтрашнем дне и стимул работать в ООО «КАВЗ». Улучшение условий труда — острейшая проблема сегодняшнего дня, поскольку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Соответствие условий труда современным тенденциям значительно улучшит труд работников, побудит трудиться их с определенной отдачей, увеличит производительность труда и его эффективность. Повысится удовлетворенность отношениями в коллективе, они станут более дружескими, наладится взаимопомощь друг другу. Снизится количество конфликтов в коллективе, если работники будут понимать, что они трудятся для достижения одной общей цели. Как показал анализ организационной культуры, отношения в ООО «КАВЗ» в основном безразличные. Внедрение социального пакета должно дать осознание целостности и единства, снизить конфликтные ситуации.

В целом можно сказать, что данные мероприятия направлены на повышение заинтересованности работников в труде не только экономическими методами, но и социальными. При внедрении комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «КАВЗ» значительно улучшатся финансовые показатели и социальный «климат» организации.

Можно отметить также, что у предприятия изменились такие показатели:

• — увеличение производительности труда на 4% и прирост чистой прибыли на 43,203 тыс.р.;
• — повышение социальной эффективности и «корпоративного духа».

Все проведенные мероприятия выгодны как предприятию, так и его работниками и ведут к экономическому эффекту.