Понятие организационного развития

Организационное развитие — необратимое, направленное и закономерное изменение во времени, что является объективным процессом, независимым от желания или нежелания членов трудового коллектива.

Можно сказать, что организационное развитие это планируемое, управляемое изменение в организации и чаще всего происходящее вследствие определенных обстоятельств и причин. Таких причин может быть много, например: смена руководства, слияние или дробление, изменение технологий производства, изменение масштабов производства, изменения среды деятельности и многое другое. Организационное развитие может быть нескольких типов:

• 1. спланированное и спонтанное развитие;
• 2. структурированное и неструктурированное развитие;
• 3. директивное или совместное развитие;
• 4. личностное или внеличностное развитие;
• 5. революционное или эволюционное развитие.

Способы организационного развития:

• 1. тренинг чувствительности;
• 2. мониторинг умений, конкурсы;
• 3. ролевые игры;
• 4. групповые дискуссии;
• 5. обратная связь — оценка чувств и установок работников.

Все эти способы направлены на достижение максимально эффективного производства, обновление информационной базы, стремление соответствовать критериям, принятым в более продвинутых организациях. В последнее время в решении производственных задач все чаще используются командные методы работы. В формировании команд необходимо учитывать следующие моменты: человеческие отношения — справедливость оценки вклада работников, возможность прямого участия в принятии решений формируют у работника приверженность организации, хорошее отношение со стороны работодателя повышает самооценку и самоуважение;

• 1. человеческие ресурсы — количество работников, их знания, идеи, возможности, творческие предложения;
• 2. степень вовлеченности в работу — большая самостоятельность позволяет глубже вникнуть в суть рабочего задания, в то же время ответственность ложится на плечи работника и формирует самостоятельность и уверенность.