Рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений

Следует подчеркнуть, что решение считается готовым только тогда, когда достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам должен участвовать во всех этапах принятия решения, но, прежде всего его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения. Руководитель обычно принимает решение один, но всё чаще практикуется принятие решений группой. Поэтому руководитель должен быть хорошо подготовлен и к работе с группой.

Процесс принятия решений с точки зрения рационального использования времени следует усовершенствовать. Важнейшими моментами такого усовершенствования можно считать следующие:

• 1. Следует принимать множество решений, которые имеют общие подходы при их реализации;
• 2. На этапе принятия окончательного решения, принятое решение должно быть безальтернативным;
• 3. Нельзя допускать наложения решений друг на друга, т. е. не следует принимать несколько решений по одному и тому же вопросу;
• 4. Решения нельзя переносить;
• 5. Обычное перепоручение исполнения решения от одного лица другому следует изжить;
• 6. Решение должно соответствовать уровню организации и сотрудничества;
• 7. По повторяющимся решениям составляются правила их принятия. Следует добавить, чтобы они были правильно поняты на практике и соответствовали времени их выполнения с учетом произошедших изменений;
• 8. Процесс принятия решений надо развивать в сторону участия и эффективности. При этом нельзя забывать, что принимать участие в принятии решений не означает только присутствие при окончательном его утверждении. Наиболее значимым является участие в предварительных мероприятиях;

Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение.