Основные пути совершенствования системы оплаты труда управленческого персонала предприятия

Для рабочих:

• 1. Усиление материальной заинтересованности работников в повышении уровня своей квалификации за счёт установления надбавок и доплат за профессиональное мастерство.
• 2. Обучение рабочих смежным профессиям и установление им доплат за выполнение работы с меньшей численностью.
• 3. Внедрение положений по премированию рабочих с привязкой размеров и условий выплаты премии с качеством выпускаемой продукции, соблюдением рабочими техпроцесса, снижение времени регламентного обслуживания и ремонта оборудования, минимизацией простоев оборудования.
• 4. Внедрение дополнительных положений по премированию рабочих повышающих материальной заинтересованности в экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.
• 5. Внедрение коллективных форм оплаты труда за счёт внедрения бригадной формы оплаты труда.
• 6. Улучшения нормирования труда, пересмотр устаревших и ошибочно установленных норм труда с направлением части сэкономленных средств на увеличение заработной платы.

Для управленческого персонала:

• 1. Усиление материальной заинтересованности работников в выполнении прогнозных показателях развития предприятия за счёт установления им надбавок за сложность и напряженность управленческого труда.
• 2. Внедрение положений по премированию руководителей и специалистов за основные результаты финансово-экономической деятельности с привязкой размеров и условий выплаты премии в зависимости от выполнения функциональных показателей подразделений.
• 3. Внедрение положения о стимулировании руководителей и специалистов за рост объёмов реализованной продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт, снижения запасов готовой продукции, поступления валютной выручки.
• 4. Усиление материальной заинтересованности работников в повышении уровня своей квалификации за счёт установления им повышения окладов в зависимости от присвоенных в установленном порядке квалификационных категорий.
• 5. Дифференциации окладов путём их повышения в соответствии с ЕТС.
• 6. Внедрение дополнительных положений по премированию руководителей и специалистов повышающих материальной заинтересованности в экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.
• 7. Дополнительное материальное поощрение работников предприятия за счет прибыли, остающейся после налогообложения.