Совершенствование процесса трудовой деятельности производственного персонала в МУ «Шанс»

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проанализировать систему мотивации труда в МУ «Шанс». Разработка новых моделей трудовой мотивации в современных условиях хозяйствования. Анкетирование. Заключение. Изучить теоретическую базу процессов трудовой мотивации. Балльный. Сравнительный. Введение. Проанализировать ситуацию с мотивацией персонала в современной России. Состояние мотивации трудовой деятельности на предприятиях г. Омска… Читать ещё >

Совершенствование процесса трудовой деятельности производственного персонала в МУ «Шанс» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава I. Теоретические основы трудовой мотивации
- 1. 1. Потребности как движущая сила жизнедеятельности людей и эффективности общественного труда
- 1. 2. Существующие теории (модели) мотивации труда в управлении персоналом и их практическая применимость
- 1. 3. Организационная культура и подходы к мотивации труда
Глава II. Анализ трудовой мотивации в рыночной экономике России
- 2. 1. Кризис трудовой мотивации и его последствия
- 2. 2. Состояние мотивации трудовой деятельности на предприятиях г. Омска (на примере муниципального учреждения «Центр социальной помощи молодежи и подросткам «Шанс»)
- 2. 3. Роль оплаты труда в построении мотивационного механизма и систем стимулирования эффективного производства
Глава III. Пути совершенствования процесса трудовой мотивации
- 3. 1. Поиск и выявление резервов мотивационного процесса в управлении персоналом
- 3. 2. Разработка новых моделей трудовой мотивации в современных условиях хозяйствования
- 3. 3. Экономическая оценка повышения эффективности труда за счет внедрения передовой системы мотивации и организационной культуры
Заключение
Приложения

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Чтобы данное утверждение не казалось бездоказательным, в работе будут рассмотрены не только теоретические основы построения систем мотивации, но и конкретные результаты социологических исследований по оценке эффективности функционирующей мотивационной системы (на примере МУ «Шанс»).

Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможнотей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.

Кроме цели, перед нами стояли следующие задачи:

1. Изучить теоретическую базу процессов трудовой мотивации.

2. Проанализировать ситуацию с мотивацией персонала в современной России.

3. Проанализировать систему мотивации труда в МУ «Шанс»

4. Сделать

выводы и рекомендации по улучшению системы мотивации на предприятии.

Соответственно с поставленными целями и задачами, мы использовали следующие методы исследования:

— Статистический

— Метод экономического анализа

— Сравнительный

— Анкетирование

— Балльный

— Дедуктивный

Предмет исследования и анализа — труд и мотивационные модели, способствующие или препятствующие повышению его эффективности.

Объект изучения в работе система мотивации, а предмет повышение эффективности работы системы мотивации персонала на конкретном предприятии.

Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теории мотивации, основы мотивационного процесса. Во второй главе проведен анализ сложившейся ситуации с трудовой мотивацией в экономике нашей страны и конкретного предприятии. Третья

глава IIосвящена выводам и предложениям по улучшению системы мотивации в МУ «Шанс».

Организация переживает этап зрелости, вследствие чего она стремится к систематическому сбалансированному росту и формированию индивидуального имиджа. Эффект руководства обеспечивается за счет делегирования полномочий, упор на продвижение по разным направлениям, завоевание дополнительного рынка и сохранение достигнутых результатов.

Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.

В систему премирования МУ входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

 премия за результаты (выполнение и перевыполнение заданий);

 единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий;

 единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

 единовременное вознаграждение за выслугу лет;

 вознаграждение за непрерывный стаж работы;

 вознаграждение по итогам года.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

1. Мотивационная система, хотя и представлена широко, но находится в зачаточном состоянии и требует усилий и ресурсов для ее разработки и внедрения;

2. Мотивационная политика окончательно не разработана, из-за отсутствия в структуре управления мотивирующего звена и специалистов в области организации и социологии труда;

3. У существующего отдела кадров нет достаточной квалификации, опыта и полномочий для разработки и внедрения грамотной мотивационной политики на предприятии, и мотивационной деятельностью он практически не занимается;

4. В итоге при отличном уровне организации производства мотивирование персонала не достаточно развито.

Для поведения исследования существующей систему мотивации персонала МУ «Шанс» было осуществлено анкетирование менеджеров высшего и среднего звена в количестве 11 человек. Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований.

Показать весь текст

Список литературы

Как мотивировать людей./ под ред. Б. Клегга. — СПб.: Нева, 2003. 222с.
Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З.П.
Управление персоналом: Учеб./ под ред. А. П. Егоршина. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. 713с.
Управление персоналом: Учебник. А. И. Турчинова. — М.: Издательство РАГС, 2002. 488с.
Управление персоналом: Учебное пособие.//под ред. В. М. Цветаева. — СПб.: Питер, 2000.189с.
Афонцев С.А. Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России: экономико-политическая перспектива. М. Знание, 2000.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Издательство «Питер», 1999.816с.
Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. — СПб.: Литера, 2002. 224с.
Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТД «Элит-2000», 2003. 546с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. — М.: Общество «Знание» России, 1996. 412с.
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.: Издательство НОРМА, 2003. 400с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. 448с.
Дафт Р.Л. Менеджмент — СПб.: Издательство «Питер», 2000. 832с.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. 350с.
Занюк С. Психология мотивации. — М.: Эльга — Н; Ника — Центр, 2001. 352с.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. 512с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:ИНФРА — М, 2002. 304с.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. — М.: ПБОЮЛ, 2002. 264с.
Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 386с.
Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2003. 352с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. 702с.
Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное повеление. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. 448с.
Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399с.
Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2002. 272с.
Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. П., Эрчашвили Н. Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. 439с.
Шаховой В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2003. 224с.
Барышева, А Кнут как основное мотивирующее средство?// Управление персоналом. — 2003. — № 5.
Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту// Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 2.
Белкин В. Мотивы и стимулы труда.// Социальная защита. 2001. — № 7.
Голушко А. Замысловатый мотив// Управление персоналом. 2003. — № 3.
Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика// Человек и труд. — 2002. — № 10.
Козычева Н.Б. Проблема и задачи мотивации персонала.// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2.
Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России. Барнаул: Управление, 2001.
Колесницкий С. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием// Проблемы теории и практики управления.- 2004. -№ 1.
Корниенко В. Стили управления как мотивирующий фактор// Управление персоналом.- 2002. — № 5.
Миляева Н., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях.// Человек и труд. 2003. — № 10.
Попов В.П. Динамичная мотивация.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004 — № 3.
Пугачёв В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России// Вестник Московского университета. 2002. — № 1.
Слуцкий Л.К. К вопросу о мотивации наёмного труда в сфере малого бизнеса.// Человек и труд. 2000. — № 11.
Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте.// Труд за рубежом. 2002. — № 4.
Старобинский Э. Мотивация (Размышления на заданную тему)// Управление персоналом. -2001. — № 5.
Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия.// Экономист. 2004. — № 4.
Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивации персонала.// Человек и труд. 2002. — № 9.
Шепеля В. Стимулирование труда «Архимедов рычаг» в работе с персоналом// Управление персоналом. 2003. — № 5.

Заполнить форму текущей работой