Управление персоналом и экономика предприятия

Некоторые ученые рассматривают управление персоналом как составную часть экономики предприятия. Наука управления персоналом, пишут немецкие профессора Р. Марр и В. Вебер, «является частью учения об экономике фирмы (предприятия), затрагивающей поведенческие проблемы; стремясь к полноценным выводам, она использует также знания из других областей науки, например, науки об обществе» [64. С. 71].

Как видно из приведенной выше цитаты, ее авторы, отмечая использование управлением персоналом знаний из области других общественных и поведенческих наук, во многом ставят под сомнения первую часть своего определения — принадлежность этой науки к экономике предприятия в качестве ее составной части. Кроме того, при ограничении предмета управления персоналом рамками управления предприятием вне поля рассмотрения остаются вопросы управления персоналом в государственных и других некоммерческих организациях, в том числе государственная кадровая политика.

Управление персоналом представляет собой специфическую, относительно самостоятельную науку, во многом совпадающую по своему предмету и задачам с экономикой предприятия (изучение использования работника в целях экономической эффективности), однако далеко выходящую за рамки предмета последней. Она отличается от экономики предприятия сложным характером и интегративностъю своих знаний (включением выводов других наук о человеке), распространенностью не только на коммерческие, но и на многообразные некоммерческие организации и виды деятельности: государственную службу, деятельность разнообразных общественных и частных организаций, которые далеко не всегда и не во всем следуют принципам рыночной экономики.

Помимо этого, наука об управлении персоналом отличается от экономики предприятия исследовательским подходом. Если в экономике предприятия человек рассматривается лишь с точки зрения выполняемой экономической функции, т. е. как производитель и потребитель, то управление персоналом изучает человека в единстве всех его проявлений, влияющих на все процессы: от его привлечения на предприятие до эффективного использования всего его трудового потенциала. Подход экономики предприятия к человеку можно назвать горизонтальным и фрагментарным, поскольку эта наука изучает человека преимущественно в одном — указанном — аспекте, т. е. как производителя и потребителя. Исследовательский же подход управления персоналом к работнику является как бы вертикальным и целостным, предполагающим изучение человека как целого в единстве его различных аспектов, хотя такой подход у управления персоналом, как и у экономики предприятия, также спроецирован на использование человека для достижения экономической и социальной эффективности.

Рисунок 3.1 отражает многомерность человека, выполняющего функции работника, как предмета управления персоналом. Человек, будучи единым, участвует в производственной деятельности как субъект и экономический — производитель и потребитель благ, и биологический — носитель определенной телесной конструкции и физического здоровья; и социальный — член определенной группы: рабочей, семейно-родственной (член многодетной или бездетной семьи, обладатель определенного круга родственников и т. п.), демографической (мужчина или женщина, молодой или пожилой работник и т. п.), стратификационной (носитель определенного социального, в том числе профессионального статуса и ранга), классовой (работник по найму или собственник), этнической (представитель определенной нации или этноса) и др.; и политический — гражданин государства, избиратель, член политической партии, профсоюза, других групп интересов; и правовой — обладатель определенных прав и обязанностей; и культурный — носитель определенного менталитета, системы ценностей, социальных норм и традиций; и нравственный — имеющий те или иные нравственные нормы и ценностные ориентации; и конфессиональный — исповедующий религию или атеист; и психологический — обладающий определенным характером и психическим складом в целом; и разумный — имеющий интеллект и определенную систему знаний.

Рис. 3.1. Соотношение управления персоналом и экономики предприятия.

Все эти и некоторые другие аспекты (роли) личности при определенных условиях в большей или меньшей степени воздействуют на поведение работника в организации. Управление персоналом изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом состоит главная специфика этой науки, определяющая ее подход к исследованию своего предмета, а также ее структуру и содержание.