Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса.
Под давлением внешних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Тот, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.
Реализация стратегии является самым критическим этапом процесса стратегического управления предприятием, поскольку именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к поставленным целям.
Очень часто предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, это происходит потому, что неверно был проведен стратегический анализ и сделаны неверные выводы, или потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде.
Однако часто стратегия не выполняется, потому что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.
Актуальность моего исследования такова что стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования предприятия при осуществлении выбранной им стратегии, так как именно на этом этапе формируются условия для ее осуществления. Именно это в первую очередь является содержанием того, что в стратегическом управлении принято называть этапом выполнения стратегии. Так же все вышеперечисленные факторы.
Цель работы: рассмотреть стратегию осуществления изменений на предприятии.
Основные задачи, решавшиеся в соответствии с поставленной целью:
- — определить задачи стадии выполнения стратегии;
- — проанализировать стратегию изменений в организации;
- — рассмотреть стратегический контроль осуществления изменений.
Методы исследования:
- — обработка, анализ научных источников;
- — анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме.
Объект исследования: стратегия изменений на предприятии.
