1. Эффективное управление персоналом малого предприятия может повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания потребностей работников.
2. Для стимулирования персонала малого предприятия необходимо разработать систему оценки эффективности его труда.
3. На малом предприятии следует наладить кадровое делопроизводство, что обеспечит «прозрачность» соблюдения исполнительской дисциплины работников и тем самым усилит степень их ответственности.
4. Чтобы достичь нормальных деловых взаимоотношений руководства малого предприятия с персоналом, необходимо постоянное деловое общение с работниками, их стимулирование, решение их проблем, устранение конфликтов в коллективе. Разрешение конфликта на малом предприятии во многом зависит от уровня профессиональной компетенции руководителя, его умения взаимодействовать с работниками, что не в последнюю очередь определяется его общей культурой.
Список литературы
1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: уч. пос./ В. В, Авдеев — М.: Финансы и статистика. 2003. — 544 с: ил.
2. Аширов Д. А. Трудовая мотивация, уч. Пос. — М.: Т. К. Велби, Проспект, 2005. — 448 с.
3. Белов В. Т., Смольков В. Г. Исследование систем управления: уч. Пос. для ВУЗов. зд. 2-е, испр. и доп. — М.: Луч, 2002. — 245 с.
4. Берщаков П. В., Трененков Е М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход: уч. Пос. — М: Т. К. Велби, 2004. — 144 с.
5. Блок П. Искусство управления/ худож.-оформит. А, Киричек — м.: Р/н/Д.: Феникс, 2006. — 368 с.
6. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала — СПБ.: Питер, 2003. — 288 с.
