Обычно разделяют следующие методы (способы, приемы) проведения финансового контроля: проверки, обследования, надзор, оценка финансового состояния, наблюдения (мониторинг), ревизий. Вне зависимости от выбора схемы построения управления субъектом хозяйствования организация финансов в любой отрасли и в субъектах разного организационно-правового статуса основывается на единых базовых принципах:
экономической самостоятельности;
самофинансирования;материальной заинтересованности;
финансовой ответственности;
контроля, включая внутренний аудит;
резервирования под финансовые риски[14, с.37]. При всей общности принципов управления финансами в разного рода формах организации предпринимательской деятельности, а вместе с тем в различных отраслях и сферах экономики появляются специфического рода особенности реализации отношенийфинансового характера. В коммерческих субъектах хозяйствования разных типов — товариществах, кооперативах, хозяйственных обществах, унитарных предприятиях, специфичными являютсябольшинство экономических процессов, а значит, и финансовых отношений, которые их опосредуют. Различны также структуры источников финансового обеспечения, включая доступ к финансовым рынкам и банковским кредитам, разнятся набор активов, степень их ликвидности, скорость оборота капитала. Размеры и интенсивность денежных потоков, структура затрат, доходность различных операций, рисковый уровень. Самой специфичной выступает организация финансов акционерных обществ. Здесь возникают особые отношения по процедурам проведения эмиссии акций, образованию структуры капитала и управления им, а также связям с акционерами идивидендной политике. На данной основе появляется понятие корпоративного управления — система корректного взаимодействия системы управления с акционерами и всеми заинтересованными в финансовом плане в успешной деятельности компании сторонами[16, с.64]. Качество управления субъектами хозяйствования в данном случае анализируется при помощи рейтинга корпоративного поведения, который определяется при помощитаких критериев:
уровень прозрачности деятельности ключевыхподразделений фирмы, раскрытие информации;
соблюдение стандартов ведения и составления бухгалтерской отчетности;
уровень менеджмента;
характеристики деятельности совета директоров;
структура акционерного капитала;
реализация прав акционеров, включая и отношение к некрупным акционерам; рисковый уровень. Во всем ряду компонентов менеджмента субъекта хозяйствования финансами играется важнейшая роль. Умелоорганизованноеуправление финансами субъекта хозяйствованиявыступает достаточно серьезным фактором успеха его на рынке. И, напротив, по причине действия механизма обратной связи неэффективным образом организованное управление финансами может сделать слабее конкурентную позицию хозяйствующего субъекта. Ключевая в ходе ведения финансового менеджмента должность финансового директора иногда данную должность называют «директоромпо экономике и финансам» либо «вице-президентомфирмы по финансам») в себя включает также такого рода задачи, как: внедрение новейших схем управления, подбор кадров, отношения с собственниками фирмы, формирование имиджа перед банковскими учреждениями и прочими партнерами. Помимо учетных задач традиционного характера принципиально важным в деятельности отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии, выступает руководство группой управленческого учета. В качестве ее задачивыступает проведение маржинального анализа (включаярасчета порога рентабельности (точки безубыточности)), который основывается на выделении постоянных затрат в качестве основного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные — постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для управленческих целей, проведение проверки взаимосвязи трех важнейших документов — баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств. В функциональные обязанности начальника финансового отдела, которые описываются общим термином «текущее управление финансами», включаются:
проведение финансового анализа текущей ситуации, включая и коэффициентный анализ;
отслеживание поступления выручки;
утверждение контрактов на продажу;
определение политики продаж в кредит и др. Отличными от функций финансового характеравыступают задачи начальника планового отдела. Акцентирование в его деятельности происходит на аспектахобщеэкономического характера: это проведение анализа доходности по видам продукции, по подразделениям и субъекту хозяйствования в общем, анализа объема и динамики издержек, их факторов и др. Совместно с руководством субъекта хозяйствования именно планово-экономические службы выступают ответственными за ключевые факторы образования прибыли в качестве результата определенного соотношения продаж и расходов. Большое количество из данных разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективным образом не может исполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежной является кооперация с отделом производства, маркетинговой и инженерно-технической службами, а также отделом продаж. С целью эффективного функционирования системы оперативного управления финансами в субъекте хозяйствования необходимым является его нормативно-организационное обеспечение — присутствие положений о финансовой службе, о структурефинансовой, регламенты, стандарты и схемы по документообороту. В частности, важными являются требования к системе всей отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности ее составления, адресности приводимых сведений. Не менее важным выступает функциональный аспект управления, который подкреплен должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления. И, наконец, в качестве фактора успеха выступает кадровое обеспечение финансового менеджмента исполнителями должной квалификации, которые подтверждаютсобственный уровень прохождением регулярной аттестации. Ориентиров рациональной численности финансовых служб нет; количество сотрудников достаточно сильно разнится в субъектах хозяйствования различных отраслей и видов деятельности, с разного рода объемами реализации и разной ассортиментной диверсификации. Подбор кадров выступает в значительной части деятельностьюинтуитивного и творческого характера. В общем, система управления финансами хозяйствующего субъекта выступает основным фактором роста эффективности его деятельности.
Заключение
.
В курсовой работе рассмотрены основы финансового менеджмента субъекта хозяйствования. В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних. Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможностьсоставлять планы и прогнозы развитиясубъекта хозяйствования, принимать управленческие решенияобоснованного характера. Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Анализ финансового состояния представляет собой существенный элемент финансового менеджмента. Почти все пользователи финансовой отчетности субъекта хозяйствования используют методы анализа финансового состояния для принятия разного рода решений. Важнейшей целью оценки финансового состояния рыночного субъекта является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, а также поиск резервов стабилизации его финансового состояния.
Список использованных источников
.
Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.
07.2012 г. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 512с. Бережная Е. В., Бережной.
В.И., Бигдай.
О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. — 336с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2013.
— 224с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 240с. Володина А. А. Управление финансами. Финансы предприятий. -.
М.: Финансы, 2011. — 502с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие.
— М.: Эксмо, 2011. — 652с. Дойль П. Финансовый менеджмент: стратегия и тактика. -.
СПб.: Питер, 2011. — 469 с. Ендовицкий Д. А., Щербакова.
Н.Ф., Исаенко.
А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. -.
М.: Юрайт, 2010. — 621с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник.
— М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник. -.
М.: Омега-Л, 2013. — 560с. Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 220с. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. -.
М.: Дашков и К, 2013. — 484с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. -.
459с.Филатова Т. В., Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 232с. Финансовый менеджмент: учебник. — 3-е изд. / под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 480с.
