Заключение. 
Типы рисков в процессе принятия управленческих решений

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют как эффективность ее деятельности, так и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие эффективных управленческих решений — является важным условием эффективного существования и развития организации.

Выбор, который должен сделать руководитель, для выполнения своих обязанностей, обусловленных занимаемой им должностью, и есть управленческое решение. Принятие управленческих решений является основой управления.

Эффективность менеджмента обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.

Управленческие решения, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всей деятельности фирмы и, естественно, на результатахприбыли.

Управленческие решения являются главной причиной как процветания, так и убыточности фирм, их банкротства.

Процесс принятие управленческих решений представляет собой процесс, включающий выполнение нескольких процедур или этапов: оценка проблемной ситуации, постановка цели, разработка возможных альтернатив, выбор оптимального варианта решения проблемы, организация и контроль исполнения принятого решения.

Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск является неотъемлемой частью искусства управления.

Риск — это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Степень овладения управляющими технологией работы в рискованных ситуациях отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо проведение анализа существующих рисков, а также осуществление мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного).

Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю, то риск оценивается как нулевой. При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия.

Однако игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска. Готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.

В ходе проведенного анализа в ООО «СтройНовТех»: выяснили, что в ведении свой деятельности организация сталкивается с природно-естественными рисками; политическими рисками; транспортными рисками; производственными и техническими рисками. Также выяснили, что руководство использует прием передачи риска — передачи ответственности страховой компании непосредственно работникам.

Также были даны рекомендации по совершенствовании процессов принятия управленческих решений в условиях риска: проводить анализ сложившейся ситуации, при решении принципиальных вопросов, выбирать стратегию поведения.

Для уменьшения рисковых ситуации следует распределить риски среди непосредственных участников бизнеса; страховать риски организации; соблюдать регламенты в работе с партнерами и внешними условиями; соблюдать дисциплинарные меры стимулирования и ответственности; побуждать к благородным мыслям и поступкам.