Управление организационным поведением на гуп «удмуртавтодор»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление организационным поведением на гуп «удмуртавтодор» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ организационной культуры предприятия

Если говорить о коммуникациях, то, без сомнения, можно утверждать, что они хаотичны и лишены какого либо строгого порядка: начальник каждый день бывает на объектах, общается с рабочими в цехах, пишет приказы, письма, распоряжения. Попытка систематизации коммуникаций приведена в табл.12.

Таблица 12. Характеристика коммуникационных процессов в организации.


Направленность коммуникаций.	Виды коммуникаций.	Соотношение по видам коммуникаций, %.
1. По вертикали.	устные; письменные.	50 50
2. По горизонтали.	комплексные; смешанные.	10 90
3. Диагональные коммуникации.	—//-;	—//-;

Организационная культура ГУП «Удмуртавтодор» очень специфична. Нельзя сказать, что она низкая, просто система ценностей достаточно интересна: отношение руководства к служащим и рабочим очень разнится. Рабочий воспринимается, как винтик огромного механизма, безликий, не имеющий никаких интересов, кроме производственных, малейшее нарушение трудовой дисциплины — увольнение, бешеный график работы, минимальная заработная плата. Как и в большинстве предприятий, нельзя четко определить тип организационной структуры. Можно сказать, что она комплексная, сочетающая характеристики тех и других типов. Подробнее рассмотрим типы в табл.13.

Таблица 13. Характеристика организационной культуры.


Аспект организационной культуры.	Характеристика.	Тип организационной культуры.
1. Организация направляется.	Сильным руководством.	бюрократическая.
2. Проблемы решаются на основе.	Ясного и сосредоточенного продумывания.	бюрократическая.
3. Лидерство основывается на.	Наличии авторитета и признания.	предпринимательская.
4. С хроническими проблемами справляются с помощью.	Поиска новых творческих подходов.	предпринимательская.
5. Повседневная работа.	Зависит от неизменности курса и активности руководства.	бюрократическая.
6. Функции и ответственность.	Получаются такими, какими их делают люди.	предпринимательская.
7. Желания и интересы отдельных людей.	Подчиняются интересам организации.	бюрократическая.
8. Руководство.	Определяет лидеров и возможные направления развития.	бюрократическая.
9. Разногласия и конфликты.	Угрожают стабильности организации и мешают работе.	бюрократическая.
10. Коммуникации (общение).	Меняются по интенсивности и непредсказуемы.	предпринимательская.
11. Информация и данные (как правило).	Используются для индивидуальных достижений.	предпринимательская.

Как видно из табл.13, преобладающий тип организационной культуры — бюрократический с элементами предпринимательства.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Целенаправленность организационного поведения человека

Методики определения рациональности имеют форму теста и предназначены для получения оценки респондентом своих предпочтений при построении собственного поведения, поведенческой стратегии. К наиболее известным из них относятся: тест В. В. Лосенкова на измерение импульсивности как свойства, противоположного рациональности; шкала силы «Я» в Миннесотском многофазном тесте ММР1; фактор «С…

Реферат