Развитие системы обучения персонала в 2008-2011 гг

Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в НПП Микрос проводится с 2008 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места Таблица 5. Затраты на обучение персонала.

Таблица 6. Профессиональное обучение кадров НПП Микрос за 2008;2011 гг.

На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

В 2008 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2009 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте. В 2008 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена. В 2009 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха (24 человека). Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО «МККУ» (Московский комбинат картонной упаковки). Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству. Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО «Добрый знак». Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги: «Командообразования», «По управлению», «Переговоров». Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях.

В НПП Микрос предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:

• — на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;
• — в школах передовых приёмов и методов труда;

Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:

I. этап — повышение квалификации на 3-й разряд.

II. этап — повышение квалификации на 3−4 разряд.

III. этап — повышение квалификации на 5−6 разряд.

Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.

Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.

Образовательная структура персонала НПП Микрос 2008;2011 гг. (в% к общей численности) Таблица 7.

Из таблицы 7. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.

Также в 2011 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2008 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.