Введение. 
Аппарат управления и его особенности

Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника.

С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:

1. Иерархический тип.

К нему относятся:

• 1.1. Линейная организационная структура,
• 1.2. Функциональная структура,
• 1.3. Линейно-функциональная структура управления,
• 1.4. Штабная структура,
• 1.5. Линейно-штабная организационная структура,
• 1.6. Дивизиональная структура управления;
• 2. Органический тип.

К нему относятся:

• 2.1. Бригадная, или кросс-функциональная, структура управления,
• 2.2. Проектная структура управления,
• 2.3. Матричная, или программно-целевая, структура управления.

Иерархический тип структур управления

На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Такие структуры управления были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными Ф. Тейлором в начале XX в. Немецкий социолог М. Вебер, разработав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную формулировку шести принципов:

• 1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему.
• 2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии.
• 3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям.
• 4. Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.
• 5. Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций.
• 6. Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории:

• 1. Руководители — лица, выполняющие главную функцию (ГФ) и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями.
• 2. Специалисты — лица, выполняющие основную функцию (ОФ) и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т. д.
• 3. Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.

В структуре управления различных предприятий много общего. Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Необходимым условием при этом должен быть учет специфики производства продукции предприятия, для которого разрабатывается вариант организационной системы управления.

Рассмотрим некоторые из организационных структур, относящихся к иерархическому типу: