Классификация инвестиционных проектов

Все многообразие проектов может быть сведено к трем базовым разновидностям (называемым иногда классами): монопроект, мегапроект и мультипроект (или мультипроектная среда). При этом обычно выделяют четыре основных фактора или критерия, по которым можно оценить конкретные проекты и соответственно провести их классификацию масштаб проекта; сроки реализации, качество; ограниченность ресурсов. Как классификационные признаки могут использоваться также месторасположение, условия осуществления и другие факторы.

При классификации с использованием приведенных классификационных признаков выделяют «нормальные» проекты и специальные виды проектов. «Нормальный» проект требует учета всех основных факторов (критериев) как более или менее равноправных, специальныеотражают преимущественное влияние отдельных классификационных факторов. На основе их анализа можно выделить (в дополнение к «нормальным») следующие специальные виды проектов.

По масштабности — малые проекты и мегапроекты.

По срокам выполнения — краткосрочные проекты.

По качеству — бездефектные проекты.

По условиям реализации и ресурсам — мультипроектные среды (мульти-проекты), проекты модульного строительства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях (представляющие специальный случай модульного строительства).

Из проектов, где преобладание одного из факторов заранее предположить нельзя, но которые целесообразно рассматривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно выделить международные проекты и совместные предприятия Характеристики основных видов специальных проектов.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Отличительные особенности этих проектов: капиталовложения составляют от нескольких сотен тысяч до 10−15 млн $.

В отечественных условиях к малым проектам можно отнести проекты с капиталовложениями от нескольких десятков тысяч до 1−2 млн $.

Еще одной характеристикой малых проектов являются относительно небольшие затраты на их осуществление — 40−50 тыс. чел.-часов.

Малые проекты могут быть достаточно эффективными, так как дают возможность быстрого получения результата при их реализации. Типичными малыми проектами являются проекты строительства опытно-промышленных предприятий, модернизации действующих производств.

Мегапроекты представляют собой целевые программы, имеющие общие цели и содержащие множество взаимосвязанных проектов. Они объединены выделенными ресурсами, финансированием и сроками исполнения. Такие проекты (программы) могут быть международными, национальными и региональными, межотраслевыми, отраслевыми и т. д. Программы носят, как правило, макроэкономический характер, затрагивают интересы значительной части населения и требуют специальных методов координации и управления при их осуществлении.

Управление мегапроектами требует индивидуального подхода к каждому из них. Отличительными чертами мегапроектов являются:

• а) высокая стоимость (до 1 млрд $.и выше)
• б) высокая капиталоемкость.

Поэтому необходимы дополнительные источники финансирования (банковское финансирование, экспортные кредиты, смешанное кредитование).

• в) осуществление финансирования осуществляется в большинстве случаев консорциумом фирм; при этом, как правило, необходимо решать проблемы участия международного банка (банков);
• г) большой объем работ в человеко-часах (до 2 млн. чел/час на проектирование и 15 млн. чел/час на строительство), а также длительные сроки реализации (5−7 и более лет).
• д) высокий уровень доходов и расходов при значительной динамике активов;
• е) отдаленность районов, где реализуются мегапроекты, дополнительные затраты на инфраструктуру;
• ж) влияние на социальную и экономическую сферы конкретного региона или страны;

Примерами мегапроектов могут служить совместные российско-бело-русские проекты, реализуемые в рамках межгосударственных программ финансирования, национальные проекты развития свободных зон.

Краткосрочные проекты отличаются сжатыми сроками реализации (1−2 года). Обычно такие проекты реализуются на предприятиях при производстве различного рода новинок, при восстановительных работах. При реализации краткосрочного проекта заказчик заинтересован в скорейшем его завершении и может пойти на увеличение фактической стоимости работ. Для этого необходимо максимально сократить отчетность, создать систему стимулов для исполнителей и внешних партнеров и обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его начинали. К работе по реализации краткосрочного проекта, как правило, привлекается минимальное количество подрядчиков, способных выполнить все работы «под ключ». Следует максимально сократить все виды согласований при принятии оперативных решений и свести к минимуму изменения в ходе работ.

Бездефектные проекты. В проектах этого типа доминирующим фактором является обеспечение повышенного качества всех работ и проекта в целом. Стоимость таких проектов, как правило, повышенная (обычно стоимость измеряется сотнями миллионов $ и выше).

При осуществлении проектов важнейшее значение имеет выбор исполнителей, способных обеспечить необходимое качество работ. Примером таких проектов является строительство атомных электростанций.

Жесткие требования высокой надежности (бездефектности) этих проектов диктуют соответствующие условия их реализации.

Мультипроект. Теоретически каждый проект может рассматриваться как совокупность проектов меньшего масштаба.

Однако на практике принято рассматривать все проекты как целостное образование с точки зрения единства цели, места и времени реализации. В то же время существует множество примеров, когда реализуемые замыслы находятся на грани между единичным (общим) проектом и несколькими проектами.

Согласно методологии управления проектами могут существовать следующие мультипроекты:

• а) один подрядчик выполняет комплекс сходных работ (включая проектирование, поставки и строительство) по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;
• б) несколько подрядчиков выполняют работы по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов одного объекта для одного заказчика
• в) несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов в общем географическом пространстве.

Главное специфическое условие при реализации этих проектов заключается в обеспечении деятельности в мультипроектной среде как состязания в условиях ограниченных ресурсов. Основными ограниченными ресурсами могут быть: в области инженерного проектирования — квалифицированный персонал, штат управленцев и (с некоторых пор) вычислительные мощности с необходимым программным обеспечением; в области строительства — рабочая сила, персонал по надзору, руководители участков, контролеры, поставщики местных материалов, строительное оборудование. Во всех случаях основная задача менеджеров проекта заключается в том, чтобы обеспечить справедливое распределение ограниченных ресурсов между партнерами, участвующими в реализации мультипроекта, кооперируясь с ними и координируя свои действия. При этом менеджер должен обладать возможностью устанавливать рациональное соотношение между целями проекта и целями его участников в зависимости от обстоятельств. Это должно прогнозироваться в условиях подписанных контрактов между различными заказчиками и подрядчиками (при их согласовании и оформлении).

Проекты модульного строительства предусматривают, что элементы конструкций и оборудования для строящегося объекта при реализации проекта, предварительно изготавливаются и собираются в модули помимо строительной площадки и поставляются на стройку. В зависимости от условий в виде модулей может быть выполнено либо все предприятие, либо его части. Этот метод эффективен для промышленных объектов, сооружаемых в труднодоступных и отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурами.

При управлении модульными проектами следует учитывать создание специальных комплексных рабочих групп по. формированию (созданию), производству и монтажу модулей.

Эти группы должны работать как основная часть единой команды, созданной для реализации проекта. При этом доставка модулей на строительную площадку является технически непростой задачей и зачастую составляет значительную часть стоимости проекта.

Международные проекты. Отличаются своими объемами и стоимостями. Их также отличает важная роль в экономике и политике стран, для которых они разрабатываются. Специфика работы по международным проектам:

• а) степень приемлемой отработки для таких проектов должна быть на порядок выше, чем для сопоставимых с ними внутренних проектов (в том числе с учетом различия правовой и нормативной баз разных стран;
• б) оборудование и строительные материалы обычно закупаются на мировом рынке. При этом, как правило, задаются повышенные требования к организации закупок;
• в) длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации работ и управления ими. Такая длительность подготовительных работ может быть полезной, так как позволит уделить больше времени планированию и создать хорошо организованную программу строительных работ;
• г) информационная поддержка международных проектов всегда более эффективна (соответственно и дороже), чем для внутренних проектов.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения таких задач создаются совместные предприятия (СП).

Совместные предприятия (СП). Создание СП — предполагает комплексный подход к маркетингу, организации и осуществлению проекта, который реализуется с помощью объединения ресурсов и усилий двух и более организаций-участников, формирующих новое юридическое лицо с собственными полномочиями в определенной (установленной партнерами) сфере бизнеса.

СП предусматривает объединение двух или нескольких участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях СП. Гибкость СП определяется тем, что оно представляет собой продукт договора или соглашения между участниками, которые обладают широкими полномочиями решать многие вопросы (сфера деятельности СП, подбор руководителей, вклад каждого партнера в деятельность календарный план действий каждого участника, распределение между собой прибылей и убытков и т. д.).

В соглашении (договоре) о совместном предприятии стороны должны зафиксировать согласованные решения по основным вопросам его деятельности и достигнутые договоренности, в том числе:

— цели и задачи СП;

При этом положения соглашения не должны допускать различного толкования достигнутых договоренностей.

• — распределение функций;
• — статус и наименование.

Кроме приведенной выше классификации проекты можно разделить по типам, учитывающим специфику сферы их применения (социальные, экономические, организационные, технические, смешанные и прочие). Такая классификация является полезной при определении квалификации специалистов, привлекаемых для осуществления конкретного проекта (прежде всего для его детального представления и проектирования).