Организационная структура управления предприятием построена на основе линейно-функциональной специализации. Предприятие состоит из подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны управленческой деятельности ООО «Весна».
|
Сила. | Слабость. |
1. Высокий уровень квалификации производственных рабочих. | 1. Отсутствие отдела маркетинга в организационной структуре предприятия. |
2. Большой опыт руководителей в управленческой деятельности. | 2. Дублирование функций в отделах коммерческой службы. |
3. Наличие высшего профессионального образования у руководства предприятием. | 3. Отсутствие анализа конкурентов и конкурентоспособности предприятия. |
В результате проведенного анализа управленческой деятельности предприятия выявлено преобладание сильных сторон.
Стратегия и программа мер по реструктуризации
Реструктуризация предприятия — это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:
Реструктуризацию производства;
Реструктуризацию активов предприятия;
Финансовую реструктуризацию;
Реорганизацию, т. е. изменение организационной структуры предприятия.
Финансовая реструктуризация Реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация, предполагает проведение конкретных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков в краткосрочном (оперативная финансовая реструктуризация) и долгосрочном (стратегическая финансовая реструктуризация) периодах.
Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств (для восстановления платежеспособности компании в текущий момент времени), в результате которой предприятие переходит из зоны убытков в зону получения стабильных положительных денежных потоков.
