Логистическая сеть. 
Объекты контроллинга и их классификации

Логистическая сеть — это схематичное изображение предприятия во взаимодействии с внешней средой, а также процессы, происходящие во внутренней среде предприятия. На схеме изображены звенья и структурные подразделения логистической сети, которые связаны между собой материальными, финансовыми, информационными потоками. Эта сеть находится в пределах микрологистической системы, и является подсистемой, структурной составляющей макрологистических систем. К ним относят различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы т.д.

Оценка размеров стратегических разрывов

Необходимо систематически проверять насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория развития от ожидаемой. Данный анализ позволяет определить стратегический разрыв и заканчивается мероприятиями по разработке новых стратегий или корректировке уже имеющихся.

Для того чтобы определить стратегический разрыв нашего кафе, необходимо построить график, на котором по вертикали откладываются целевые показатели. В нашем случае — это выручка. А по горизонтали — время.

Выручка за апрель текущего года составила 45 000 рублей. Это выручка является ожидаемой. В мае текущего года выручка ожидается 55 000 рублей. Такие ожидания связаны с тем, что кафе довольно молодое и пользуется спросом, особенную популярность приобрела услуга празднования дней рождений и других детских мероприятий вне дома. Соответственно делаем вывод, что т.к. кафе на рынке существует всего 1 год, руководство реализует четко план развития и весь потенциал своего предприятия. Соответственно, кафе динамично развивается в правильном направлении. Таким образом, можно предложить только одно мероприятие — это поддержание развития на таком же уровне с использованием всех мощностей, работать в полную силу и с полной отдачей, т.к. результаты не заставляют себя ждать, и предприятие окупает вложенные в него средства.