Персонал салона красоты
Вывод: Издержек на обучение не было, так как все сотрудники обучались за свой счет. Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб. Вывод: за все рассматриваемое время в салоне красоты работали только женщины. Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб. Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб… Читать ещё >
Персонал салона красоты (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Салон красоты
Таблица 1. Структура персонала предприятия за 2007;2010 гг.
Категории персонала. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %. | чел. | %. | чел. | %. | чел. | %. | чел. | %. | |
производственный персонал. | 62,5. | |||||||||
непроизводственный персонал. | 12,5. | |||||||||
административный персонал. | ||||||||||
Итого. |
Вывод: Рассматриваемая организация (салон красоты) была открыта только в 2010 году и на работу были приняты три парикмахера-универсала и одна уборщица. Директор совмещала свою должность с административной. К 2013 году салон получил достаточное развитие и в нем уже работали пять парикмахеров, мастер по ногтям, администратор и две уборщицы.
Таблица 2. Динамика трудовых показателей предприятия
Показатели. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||
абсол. | относит. | |||||
Производственный персонал на одного непроизводственного. | ||||||
Производственный персонал на одного административного. | ||||||
Доля административного персонала. | ||||||
Итого: |
Вывод: изначально в первый год на 1 уборщицу приходилось три человека, и на административного персонала (директор) также по три человека, к 2013 штат сотрудников увеличился, но динамика осталась такая же так как увеличился как производственный персонал на три человека, так и непроизводственный на одного.
Таблица 3. Возрастная структура рабочей силы
Возраст. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | |
Моложе 20 лет. | ||||||||||
20−30 лет. | 62,5. | |||||||||
31−40 лет. | ||||||||||
41−50 лет. | 12,5. | |||||||||
51−60 лет. | ||||||||||
Старше 60 лет. | ||||||||||
Итого: |
Вывод: Самым распространенным возрастом в рассматриваемой организации на протяжение всех лет был возрастной промежуток от 20 до 30 лет.
Таблица 4. Образовательная структура персонала
Уровень образования. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | |
Начальное. | ||||||||||
Неполное среднее. | ||||||||||
Среднее. | ||||||||||
Незаконченное высшее. | 12,5. | |||||||||
Высшее. | 12,5. | |||||||||
Кандидат или доктор наук. | ||||||||||
Итого: |
Вывод: За период 2010;2013 один человек получил высшее образование, еще один пошел начал его получать, и только у директора к тому времени уже было высшее образование. У всех остальных сотрудников было среднее образование.
Таблица 5. Анализ персонала по стажу работы
Стаж работы. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | |
Менее 1 года. | ||||||||||
1−3 года. | 12,5. | |||||||||
3−5 лет. | ||||||||||
5−10 лет. | ||||||||||
10−20 лет. | ||||||||||
Свыше 20 лет. | 12,5. | |||||||||
Итого: |
Вывод: за данный период времени самым распространенным был стаж работы в среднем 5−10 лет.
Таблица 6. Гендерная структура персонала
Категории персонала. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | |
Мужчины. | ||||||||||
Женщины. | ||||||||||
Итого: |
Вывод: за все рассматриваемое время в салоне красоты работали только женщины.
трудовой обучение абсентеизм кадры.
Таблица 7. Анализ причин текучести кадров
Причины увольнений. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||||||
чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | чел. | %%. | |
Плохие условия труда. | ||||||||||
Неинтересная работа. | ||||||||||
Отсутствие перспектив роста. | ||||||||||
Неудовл. компенсация. | ||||||||||
Переезд на другое место. | ||||||||||
Прочие причины. | ||||||||||
Итого: |
Вывод: За период работы с 2010 по 2013 годы уволился только один сотрудник в связи с переездом в другой город.
Таблица 8. Анализ показателя абсентеизма
Показатели. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||
абсол. | относит. | |||||
Баланс рабочего времени организации, час. | ||||||
Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час. | ||||||
Показатель абсентеизма. | 0,238. | 0,2857. | 0,3318. | 0,3175. | 0,0794. | 0,0143. |
Вывод: В 2010 году сотрудников было не так много, поэтому пропущенного времени было 450 часов, т. е. в среднем каждый сотрудник пропускал около 10 дней. К 2013 году количество сотрудников увеличилось вдвое, но количество пропущенных часов уменьшилось, так как в среднем на одного человека приходилось по 6 пропущенных дней.
Таблица 9. Анализ издержек на профессиональное обучение
Показатели. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||
абсол. | относит. | |||||
Величина издержек на обучение. | ||||||
Численность обучающихся работников. | ||||||
Величина издержек на обучение на одного работника предприятия. |
Вывод: Издержек на обучение не было, так как все сотрудники обучались за свой счет.
Таблица 10. Анализ организации заработной платы
Показатели. | Прирост (снижение) к уровню 2010 г. | |||||
абсол. | относит. | |||||
Количество сотрудников, работающих по повременной системе. | ||||||
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе. | ||||||
Количество сотрудников, работающих по другим системам. | ||||||
Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб. | ||||||
Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб. | ||||||
Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб. | ||||||
Средняя заработная плата одного работающего, руб. |
Вывод: Заработная плата с каждым годом повышалась, так как предприятие развивалось и увеличивался круг клиентов.