Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основы стратегического управления персоналом

Курсовая: Основы стратегического управления персоналом
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками — (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы… Читать ещё >

Основы стратегического управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теория стратегического управления персоналом организации
    • 1. 1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
    • 1. 2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации
  • 2. Практика стратегического управления персоналом организации
    • 2. 1. Реализация стратегии управления персоналом
    • 2. 2. Особенности стратегического управления персоналом в России
  • Заключение
  • Список использованной литературы

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие:

 формализация методов и процедур отбора кадров;

 разработка научных критериев их оценки;

 научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

 выдвижение молодых и перспективных работников;

 повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;

 системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.

В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям.

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками — (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени.

Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить повышение эффективности управления самым важным ресурсом — персоналом организаций и предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 1998. 258с.
  2. В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 504 с. С.128−154.
  3. М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2003 г.
  4. .Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2003.-448с.
  5. В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2000 г.
  6. Г. Управление персоналом. -М.:Бином, 2004.
  7. А.П. Управление персоналом . — 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. — 624 с., вкл. С.375−579.
  8. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 320 с.
  9. О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2000. -с.286−311.
  10. П.С., Демидова В. Е. «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2000 г.
  11. С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — М.: Альпина Бизнескукс, 2005 — 288 с. — (Серия «Бизнес на 100%»).
  12. Котлер Ф. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2004 г.
  13. А., Пименова А. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 2005 г.
  14. А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004 г.
  15. А. И., Войленко В. В. «Маркетинговый анализ», М. «Центр экономики и маркетинга» 2004 г.
  16. Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2004.
  17. Кнорринг В. «Искусство управления», М. «БЕК», 2004 г.
  18. Красовский Ю. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2003 г.
  19. М. И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003 г.
  20. Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва — Новосибирск, 2001г.
  21. И.В., Кутелов П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. — 224 с.
  22. И.В., Кутелов П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 240 с. (Серия «Новые технологии»)
  23. Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2004 г.
  24. Ю., Маусов Н., Кулапов М. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2003 г.
  25. Ю. и Смирнова Е. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2002 г.
  26. Пугачев В. П Руководство персоналом: Учебник-М.: АспектПресс, 2006−416с.
  27. В.М., Распопов В. В. Основы менеджмента. -Магнитогорск: МаГУ, 2000. -с.126−137.
  28. Н.В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер 2003.
  29. Н.В. Как расстаться без взаимных обид//Фармацевтический вестник, 2004.- 02.03.
  30. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах -М.:Вершина, 2008.-224с.
  31. Т.О., Соломанидин В. Г. мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.
  32. В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2004 г.
  33. Уткин Э. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2001 г.
  34. В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина, 2008−208с.
  35. В.П., Кузнецова Т. Г. Ранжирование — средство управлением развития персонала//Персонал Микс, 2002.- № 3(12).-С.28−31.
  36. В.П. Кадровая логистика — взгляд на карьеру//Кадровый вестник, 2000-№ 8(20).-С.20−25.
  37. В. А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2003. — 224 с.
  38. Дж., Берман Б. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003 г Якокка Л. Карьера менеджера. М.: 1990. С. 206.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!