Заключение. 
Управление как искусство

Таким образом, управление это не только наука, но и искусство. Искусство управления — способность человека принимать нетривиальные решения в условиях дефицита информации и времени. В основе его лежат методология и принципы науки управления, которая, в свою очередь, является дисциплиной периода интеграции наук и опирается на достижения теории автоматического регулирования, теории информации, кибернетики, экономики и реагирует на изменения основных концепций политической жизни общества.

Вполне объяснимо, почему среди достижений мировой управленческой мысли особое место занимает один из высших разделов теории управления — искусство управления. Действительно, не каждому дано овладеть этим искусством, как, впрочем, и любыми другими его видами, но знать основы искусства управления, стараться применять его важнейшие принципы и методы — обязанность каждого специалиста и руководителя любого уровня.

Руководитель, который хочет сделать свою компанию успешной должен не только обладать жизненным опытом, трудолюбием и добросовестностью, в нем должны быть такие качества, как талант, интуиция, воображение, креативность, творческие способности, готовность к восприятию нового. Существует несколько методов овладения искусством управления: Метод Сократа, Метод трех раундов, Метод Штирлица, а также Метод «лягушка в сметане».

На основе рассмотрения одной из самых процветающих и успешных компаний, а именно компании «Nestle» были сделаны следующие выводы. «Nestle» — крупнейшая в мире компания — производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Её основатель Генри Нестле вывел компанию на мировой рынок. Во время первой мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военной экономики значительно вырос: общий объем продаж подскочил со 100 миллионов долларов в 1938 году до 225 миллионов в 1945. К концу войны руководители Nestlй неожиданно обнаружили, что возглавляют концерн, лидирующий в мировом кофейном бизнесе, а также в других традиционных для Nestlй сферах производства. После Генри Нестле руководителем компании стал Питер Брабек. С тех пор, как в 1997 году Брабек возглавил «Нестле», эта компания, достаточно избалованная за свою более чем столетнюю историю самыми разными победами и успехами, пережила целую серию совершенно невероятных подъемов. Ни одному из прежних руководителей даже и не снилось увеличить совокупную корпоративную прибыль за полгода более чем на треть. Брабеку это удалось. Несколько поколений менеджеров Nestle мечтали сделать свою компанию безусловным лидером мирового производства продуктов питания, вывести ее в передовые ряды сверхкрупного глобального бизнеса. А Брабек и сделал, и вывел. Это говорит о том, что он был талантливым и опытным руководителем, и, конечно же, обладал искусством управления.

Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей.

Итак, многие начинающие развиваться, компании могут последовать примеру «Nestle», а также её превосходному руководителю и может быть также смогут достичь огромного успеха.