На мой взгляд, цель дипломной работы достигнута. В результате исследования теоретических изысканий российских и иностранных специалистов, а также приведения собственного опыта инспекционной деятельности, раскрыты принципы (основы) стратегического планирования.
На конкретном примере банка функционирующего в Ярославской области, дан анализ его внутреннего потенциала и выбранной стратегии развития, в условиях возросшей конкуренции со стороны филиалов Московских банков и в условиях смены основного собственника банка. Оценке также подвергнуты финансовые показатели конкурентов и экономические показатели региона.
По итогам анализа сделан вывод о соответствии выбранной стратегии банка его миссии и поставленным целям. Вместе с тем, имеются основные недостатки: отсутствие доведения выбранной банком стратегии до всех его подразделений и отсутствие разработки альтернативных стратегий.
В работе показано, что на современном этапе развития российского банковского сектора вопросы стратегического планирования важны как для крупных, так и для средних и малых банков.
Современные подходы к управлению банков выделяют три ключевых фактора успеха: наличие стратегии развития, обеспечение внутренней организации и технологии управления, достижение квалификации и мотивации персонала.
При этом следует отметить, что наличие хорошо составленного плана само по себе не гарантирует успеха банка и для успешного его функционирования все же необходим процесс внутренней адаптации к новой стратегии.
Поэтому, сохранение достигнутых банками позиций и достижение конкурентных преимуществ будет невозможно без стратегического видения бизнеса и его понимания всеми подразделениями банка.
Дипломная работа ориентирована на использование полученных результатов в практической работе специалистов Банка России, занимающихся банковским надзором и инспекционной деятельностью.
