Стратегия УП заключается в оптимальном сочетании эффективности и справедливости всех взаимосвязанных сторон деятельности предприятия. В объединении в единую эффективную организацию отдельных людей и различных социальных групп, составляющих персонал, в формировании мотивации каждого делать все для успеха предприятия.
Кадровая стратегия (стратегия УП) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
В зависимости от внутренней и внешней среды организации, этапа ее развития определяется в целом стратегия организации, что обуславливает и стратегию, и практику управления персоналом.
Существуют следующие типы стратегии соответствующие ему параметры системы УП:
- — предпринимательская стратегия — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента. Работники д.б. новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать и не бояться ответственности. Важно чтобы ведущие сотрудники не менялись.
- — стратегия динамического ростанарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур. Служащие д.б. организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-оринтированными и работать в тесном сотрудничестве с др.
- — стратегия прибыльности-поддержание системы в равновесии. Служащие достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска.
- -ликвидационная стратегияликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической. Требуются служащие на короткое время, узкой ориентации, без большой приверженности фирме. Особой потребности в кадрах и в их наборе нет. -стратегия круговорота (циклическая) — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности. Служащие д.б. гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы.
Стратегия в области персонала должна способствовать: усилению возможностей организации, Противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении, расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала, полному раскрытию способностей персонала для достижения как целей организации, так и личных целей работников.
