Обеспечение качества строительства

Когда говорят о результатах строительства, приводят обычно три основные характеристики — сроки, стоимость и качество строительства. Иногда считается, что достичь хороших результатов по всех трем направлениям невозможно: как говорится, «выберите любые два». Однако опыт передовых отечественных и зарубежных строительных организаций говорит, что эго не так. При хорошей организации строительства, постоянном контроле со стороны заказчика, проектировщика и самого подрядчика можно достичь приемлемых технико-экономических показателей с высоким качественным результатом.

Организация строительного контроля

Строительный контроль.

Для выполнения функций заказчика при подготовке строительства и в ходе строительства на предприятиях организуется специальная служба, которая может носить название «Отдел капитального строительства», «Управление капитального строительства», «Дирекция строящегося предприятия», «Служба заказчика-застройщика» и т. п. В ряде случаев эти функции поручают по договору специализированной организации, которая может выполнять функции «технического заказчика», «инжиниринговой службы» и т. п. (см. параграф 3.4). Численность таких служб может составлять до 20—40 человек, а расходы на их содержание составляют, как правило, не менее 1 — 1,5% стоимости объекта строительства.

К основным задачам заказчика в период строительства объекта относятся контроль качества работ, приемка и оплата выполненных работ. Если на службу заказчика по договору возложены также обязанности по поставке оборудования, техники и материалов, она осуществляет приемку, учет, хранение, предмонтажную ревизию и передачу в монтаж оборудования и других материально-технических ресурсов.

В соответствии с принципами управления проектом в подготовительный период строительства должен быть составлен план контроля качества производства работ, согласованный подрядчиком, инженером заказчика и утверждаемый заказчиком. На производственных стройках отдельно могут быть составлены планы контроля качества монтажных и пусконаладочных работ. В плане описывается организационная структура системы управления качеством, приводятся требования к подготовке персонала, перечисляются нормативные документы, содержащие требования к качеству строительства. Большое внимание уделяется подготовке и оформлению соответствующих документов. План содержит перечень необходимых документов, составляемых при приемке работ и объектов, правила их хранения и передачи.

В процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов проводится так называемый строительный контроль. Он заключается в проверке соответствия выполняемых работ требованиям проектной документации и технических регламентов, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка. Контроль проводится как самим подрядчиком, так и заказчиком. Заказчик может привлекать представителей проектной организации для контроля и для оперативного внесения изменений в проектную документацию по ходу строительства.

В подрядных организациях, стремящихся получить крупные заказы и хорошие отзывы от заказчиков, проводится добровольная сертификация системы управления качеством в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ ISO 9001—2011, системы менеджмента безопасности труда — в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р 54 934—2012 и системы экологического менеджмента — ГОСТ ИСО 14 001—2007.

Контроль, осуществляемый заказчиком, называется «техническим надзором», а контроль, осуществляемый проектировщиком — «авторским надзором».