Введение. 
Аутсорсинг в управлении персоналом организации

Актуальность выбранной темы: Разделение труда — важный принцип эффективно организованной экономической системы. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, снижая операционные расходы и сохраняя при этом высокое качество товаров и услуг. Это определяет необходимость разработки адекватного инструментария, обеспечивающего повышение эффективности деятельности компаний и достижение высоких результатов в конкурентной борьбе. аутсорсинг персонал штатный управление Аутсорсинг как инструмент оптимизации издержек уже несколько десятилетий используется ведущими западными компаниями, работающими на развитых мировых рынках. Специализированным компаниям на западе передается управление всевозможными видами деятельности: автопарки, кадры, логистика, сборочное производство, маркетинг, реклама и т. д. Мировой экономический кризис способствовал выдвижению аутсорсинга на передний план, поскольку позволил компаниям оптимизировать свои издержки, сохранив при этом достаточно высокий.

В России, во многом, аутсорсинг — это организационная «технология» завтрашнего дня. По мировоззренческим, правовым, экономическим и инфраструктурным причинам промышленные и торговые компании в большинстве регионов еще не вполне готовы к ее использованию. Многие компании переполнены сложнейшими бизнес — системами с огромным количеством процессов. Поэтому управление ими — достаточно сложная задача. Сегодня в России на аутсорсинг логистическим операторам в рамках контрактной логистики передано 27% товарооборота, а 73% собственных грузопотоков торговые и промышленные предприятия обслуживают самостоятельно.

Все это в конечном итоге предопределило актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы:

На формирование авторской позиции по вопросам выявления закономерностей функционирования, а также развития взаимодействия организаций на основе стратегий аутсорсинга в мировой и российской практике оказали влияние теоретические разработки таких отечественных и зарубежных экономистов, как Б. А. Аникина, С. О. Календжян, Т. Родкина, Н. Титюхина, Д. М. Михайлова, Ф. Н. Филина, И. JI. Рудая, Данная работа направлена на изучение аутсорсинга, а именно, его сущности, целей, видов и принципов. Основное внимание в данной работе уделяется аутсорсингу в управлении персоналом. Рассмотрим на конкретных примерах изменения в компаниях после применения аутсорсинга в управлении персоналом.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию аутсорсинга в управлении персоналом организации. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

• 1. Исследовать понятие аутсорсинга в управлении персоналом.
• 2. Дать характеристику организации и проанализировать аутсорсинг в организации.
• 3. Разработать мероприятие по совершенствованию аутсорсинг в организации.
• 4. Оценить социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования является персонал организации ЧКОО «Romex Productions LTD» — одна из организаций, занимающихся аутсорсингом персонала на рынке труда г. Санкт-Петербург Предметом является аутсорсинг в управлении персоналом организации.

Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области аутсорсинг в управлении персоналом в целом.